品质意识培训红叶书生.pptxVIP

2014.04.08;目 录;￥ 4200;是什么;广义的质量; 许多人把质量认为是QE、QC、QA的事，与自己无关;我们质量方针;产品的品质;确保产品的性能、寿命、安全、使用经济性的性质 如：苹果的大小、颜色、口感就是其品质的特性。;品质的理解;P. D. C. A.管理循环;首样检验;首样检验内容;生产自检;AQL抽样标准;外观及颜色检验条件;不良品定义;不良品处理;不良品改善;1.事故原因不清晰，不放过--原因分析； 2.事故责任分不清，不放过--划分职责； 3.员工未受到教育，不放过—加强培训； 4.矫正措施不执行，不放过--实施改善； 5.矫正措施不验证，不放过--效果确认！;影响产品质量的因素;卡尺的使用;卡尺的使用;;表盘卡尺的读数; 卡尺是否被校准，且在校准的有效期内； 目视卡尺表面不可有污垢、铝屑、生锈等不良； 卡尺不可变形、弯曲等，滑动时必须顺畅； 卡尺归零后，需确保测定面之间无缝隙。 使用过程中须轻拿轻放，不可落地、敲击等现象； 不可对正在转动或高温的对象进行测量。 不可将尺爪当作划针使用，防止降低其精度。 卡尺属精密仪器，使用时要避免瞬间拉出或收回； 非指定人员不可对卡尺进行拆除、维修。;品管手法：检查表;品质异常举例;品管手法：柏拉图;字唛不良;如何做好预防措施;品管手法：管制图;品管手法：管制图;所有基层操作员，必须认真做好自检与互检工作，改变旧观念，发现异常应予以主动报告；? 从管理层做起，做为公司的管理人员，一定要起到带头作用，不断提醒与监督属下员工的不良行为； 公司各部门之间要相互监督与提醒，发现不良的质量行为，即时纠正。 不断收集客户的投诉信息，加强公司的内部培训与现场管理。;第一次就把事情做对;品质取决于团队里最差的员工;Q A;谢谢！