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製作：品保課
製作日期：2011-11-30
;课程目录;第一章 做品管並不難;第二章 认识品管部;IQC： Incomming quality control
进料品质管理
IPQC：In process quailty control
制程品质管理
FQC： Final quailty control
最终（成品）品质管理
QA： Quailty audit /Quality Analysis
品质稽核
OQC：Out quailty contorl
出货品质管理
QS： Quailty system team
品质体系小组;IQC;4.品管部工作实际业绩:;5.品管总结性会议程序图：;6.品管链就是我們的“关系网” 生产过程中的品管链示意图:;7.品管部与生产部的关系示意图：;8.品质管理要项控制图：;9.品管工作的特点：;第三章 进料品管是第一关IQC;IQC;3.IQC批量材料检验必备用具;4.IQC的績效考核項目;1.制程品管 指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动;2.IPQC处理制程异常的过程;3. FQC檢驗異常處理;4. IPQC績效考核項目;第五章 品质稽核保品质;2.CAR（Corrective Action Requirement） 纠正措施要求;3.ＱＡ管理的样板类别;4.QA績效考核項目;第六章:出货品管保放心;第七章 解析品管工程(QE);2.常用分析手法—QC七大手法;1.管理，教育用 2.改善，解析用
3.源流管理用 4.现场操作标准用 ;1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案
2.用以认清事实与突破现状;第八章 建立适宜的品質管理体系;2.在改善的過程中必須堅持PDCA原則;拋開你的困惑
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