2017人力资源主管个人年终汇报.doc

2017人力资源主管个人年关总结报告 2017人力资源主管个人年关总结报告 第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 2017人力资源主管个人年关总结报告 2017人力资源主管个人年关总结 　　20xx年，是8号通用泊位项目建设承上启下的要点一年。为保证项目按期完工投产，公司全体职工齐心戮力，浑身心投入到艰辛而优异的工程建设和经营筹办工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是职工进一步融入公司的一年。在公司领导指导下，在各部门踊跃配合下，我们牢牢环绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹办和公司文化建设等四个方面基本达成了各项工作任务。 　　一、人员的招聘与配置 　　20xx年度招聘压力比较大。我们深入仔细展开工作，充分利用各样资源和公司自己优势，顺利达成年度招聘工作任务。整年共招聘人员28人，公司现有职工27%是今年招聘的。此中，大专及以上学历职工24人，占招聘新职工数的86%。 　　今年招聘工作有以下四个方面的特色： 　　(一)形式多样化。依据人员需求特色，采纳网络招聘、人材市场招聘、同行介绍、职工介绍等多种方式展开招聘工作。 　　(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位职工，均匀阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，均匀面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。关于象我们这样的基建单位来说，新入职职工能保持基本稳固状态。 　　(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付拜托人材咨询公司招聘花费外，其余人员招聘成本趋近于零。 　　(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分交流招聘需求;在招聘中充分尊敬用人部门的建议，甚至将要点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地认识;在招聘后与有关部门协调新职工入职事宜，为新职工跨入一个暖和的大家庭做充分的准备。 　　二、绩效管理 　　为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采纳按期查核为主，多元激励优化为辅的方式，促使职工及工作团队的绩效不停改良。 　　(一)按期查核在运作中实质表现就是三挂钩，即转正查核与正式录取挂钩，季度查核与季度绩效薪资、职务起落挂钩，年度查核与年关奖金、职务起落、人员流动挂钩。经过实行三挂钩，整年有5人次获取优异等级奖赏;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动辞职方式解雇。 　　(二)多元激励优化方式表此刻： 　　1、在查核的基础上，采纳筹建补助等奖赏方式，激励职工不停提高自己业务素质，加强工作主动性与责任感。 　　2、依据职工状况和项目需要，对职工岗位合时调整，整年度调整岗位16人，占职工总数的21%。 　　3、薪酬起落。整年有5人获取1次以上的薪档荣膺或职务荣膺。占职工人数的7%。 　　三、经营准备 　　为实现8号通用泊位完工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹办，主要推动以下三方面工作： 　　(一)人力资源贮备。我们经过多种门路，贮备行政管理、生产管理等管理人材近10人;贮备一线各种工种专业人材近20人。 　　(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方交流的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。 　　(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确立岗位及其基本职责基础上，经过艰辛努力，采集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励供给了富裕价值的参照资料。 　　四、公司文化 　　公司文化建设要点成立五化，即感恩文化、人文文化、交流文化、学习文化、清廉文化。 　　(一)感恩文化以用爱心做事业，用感恩的心做人的文化底蕴，塑造公司对外民众形象，提高职工的素质，加强团队凝集力。 　　(二)人文文化以人本管理，感情管理的指导思想，打破过去以利益为导向的管理体制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病职工必访，个人有困难必访，思想有重要挫折必访。 　　(三)交流文化以交流无极限，协调亲近间柔性文化为指引，坚持工作交流与思想交流、横向交流与纵向交流的无阻碍、立体交流方式，并保持交流渠道通畅。整年无一例劳动纠葛事故。 　　(四)学习文化以观察学习、加强培训为基本手段，组织职工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地出门观光观察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，合计批次，开辟了职工视线，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。 　　(五)清廉文化以清廉从政，节俭治司的基础理论，