2017人力资源助理个人年终总结计划.doc

2017人力资源助理个人年关总结计划 2017人力资源助理个人年关总结计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2017人力资源助理个人年关总结计划 2017人力资源助理个人年关总结 　　在已经度过的2017年中，我们公司的业绩获得了长久的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，获得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必需回首总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋斗进步，在新一年里努力再创辉煌。 　　一、2017年人力资源工作总述 　　2017年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开辟人力资源视线，掌握人力资源动向，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 　　二、人力资源基本状况 　　截止2017年代31日 职工数153人，此中办公室8人，财务部5人，售后部15人，采买部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。职工6人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，职工占总人数的88.1%。 　　三、基本确定公司各项制度系统，形成较为规范的人力资源管理系统 　　依据管理系统的整体要求，已经达成各项管理规章制度、职工赏罚制度和平时培训管理管理规定，让平时管理工作更制度化、规范化和更具操作性。职工手册等制度的完美已经归入2017年工作计划中间。除了完美原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法例，联合公司的实质状况，明细了赏罚、查核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐渐完美公司的人力资源管理制度。基本确定公司人力资源管理的制度系统，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。 　　四、经过岗位剖析与设置，做好定岗定职工作 　　为配合做好公司经营业绩和职工绩效查核工作，增强者工成本控制，依据精壮、高效的原则，各部门联合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况以下： 　　(一)分两类进行定岗定员： 　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员; 　　2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 　　(二)依据公司的业务特色，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 　　五、为适应战略和职工个人发展需要，鼎力增强培训工作 　　为了不停增强公司的竞争实力，提升职工素质和能力，知足公司及职工个人发展的需要，人力资源部拟订了有关培训管理规定，并实行了平时培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部职工的培训需要增强。 　　1、经过精心组织，仔细做好各种培训工作。 　　2、各部平时培训工作成效明显。 　　3、人力资源部依据培训计划，增强了职工的教育培训工作。 　　4、经过新职工培训迅速让新职工适应工作，达成从非职业人到职业人的转型很重要，能够为公司节俭好多时间和资源成本。人力资源部依据公司实质状况制定了新职工入职培训计划，详细内容包含公司概略、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大多数，经过培训与学习，使新职工从意识上开始转型，并认识现代工作所需的态度、能力，为新职工迅速适应新的工作环境以及赶快掌握工作所需的知识技术打下了优秀基础。 　　六、严格执法，有效整顿了违纪 　　管理和奖罚是做好制度保持工作的重要举措和手段。所以，人力资源部严格执行各项规章制度、职工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度眼古人人同等，保护公司职工的正常利益。人力资源部采纳责备教育，敦促检查，罚款处罚等一系列举措来解决职工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实行，严肃办理违犯公司规定的行为。进一步创造了恪守公司制度荣耀、违犯公司制度处罚的优秀气氛。 　　七、努力提升了自己力资源部人员综合业务素质，增进工作协力 　　跟着服务行业日异月新的迅速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，所以，我们虚心地学习专业技术实操，增强与各部的交流与交流，而且较好地调整了自己的工作心态。除此以外，还利用业余时间进行自学，广览群书。 　　八、踊跃作好领导的顾问，尽最大能力执行了岗位职责 　　在2017年度，除了上述工作外，人力资源部依据实质状况踊跃地执行了岗位职责，为各领导供给数据及资料，较好地发挥了领导顾问的作用。 　　1、辅助各部门经理认识、掌握公司各项政