- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SAP BPC全面预算管理解决方案顺畅计划、预算及预测流程;企业全面预算管理的需求;全面预算管理是企业管理控制中不可或缺的一环; 根据商业环境和内部能力制订公司战略
将战略转化BSC
根据BSC具体为目标和考核指标
为实现战略目标和考核指标确认必须执行的措施,包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门
根据确认的执行措施编制预算
执行
将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据,并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正
对预算执行情况按月进行检查,并将目标数据和实践数据进行差异分析,找出问题的原因从而加以改进。
流程改进;预算
分析;? SAP 2008 / Page 6;数据-准确性与可预测性
历史数据存在于多个系统和电子表格中-不是集中储存
流程-效率与标准化
与标准业务流程没有关连和实施性
预算过程过长也易出错
执行-可用性和适应性
现有的计划产品难以使用也不灵活-适于强劲用户
企业特定的任务过于依赖IT
;而且…;? SAP 2008 / Page 9;;企业全面预算管理的需求;? SAP 2008 / Page 12;改善效率及绩效控制;;? SAP 2008 / Page 15;SAP BPC顺畅业务计划过程;关注用户--友好灵活的用户界面;关注用户—与MS Office的全面集成;关注用户--通过备注和非结构数据来加强沟通;;以流程为中心—业务流程图某个具体流程各步骤的状态一览;以流程为中心—业务流程图;预算编制流程的规范化,实现预算的从上往下和从下往上举例;前瞻性--强大灵活的计算和建模能力;前瞻性--强大灵活的计算和建模能力举例;完整性全面预算管理体系:预算控制SAP BPC+ SAP ERP –预算执行控制;;;XXX公司;企业全面预算管理的需求;;BI, Analytic Applications First Generation BPM;;联想全球采用SAP业务计划与合并(BPC)解决方案;Beckman Coulter采用SAP? 计划与合并改善合并、报告、计划及分析流程;挑战及机会
数据分散于多个系统中,难于整合和分析
市场竞争压力,要求更准确的预测
目标
缩短每月结帐的时间
提高预测准确性
为合并数据、报告及预测实施一个通用的平台
实施亮点
170个分店325个有效用户采用 SAP BusinessObjects Planning 5.1 sp1进行预算编制、预测及计划工作
2.5个全职顾问,10周即实施上线
在SAP BusinessObjects 计划与合并解决方案中嵌入了SAP? ERP 折旧模拟器来提高预测精度
通过Excel来做财务合并,但数据反映在计划与预算过程中;;企业全面预算管理的需求; ;? SAP 2008 / Page 39;? SAP 2008 / Page 40
文档评论(0)