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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 山西A集团的员工激励机制研究 摘要： 当今世界，经济全球化趋势加快，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争，说到底是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。一个企业能不能培养和留住人才，并使这些人才发挥作用，在很大程度上决定了这个企业的 来自资料搜索网海量资料下载 兴衰存亡。因此，迫切需要我们广大企业的管理者深化对人的研究，加大人力资源开发力度，营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的机制和环境。所以，通过对企业员工激励机制的研究，力图为企业的员工激励工作提出有价值的建议。本论文首先对文章的研究意义、研究方法、公司情况等做系统介绍。其次，本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上，对A集团的员工激励状况进行了分析，得出了薪酬激励是A集团最主要的激励手段，同时辅助以精神激励。本文采用的是理论联系实际分析相结合的方法。在此基础上，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、精神激励两个方面构建了A集团员工激励机制。本论文能够运用激励理论去分析和探讨A集团的员工激励机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对激励理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。 关键词：员工激励、薪酬激励、精神激励 第一章．绪论 1.1论文研究的背景和意义 改革开放以来，我国的中小民营企业得到了迅速的发展，在促进经济发展、繁荣城乡市场、扩大社会就业、方便人民生活等方面都发挥了重要的作用。到2022年底，全国工商行政管理机关共登记企业805．7万户，包括：国有集体等内资企业350万户，外商投资企业26万户，民营企业430万户。此外，全国工商行政管理机关共登记个体工商户2463．9万户。个体民营企业在数量上构成了我国各类市场主体的主要组成部分。按照我国现行的中小企业划分标准，我国的绝大部分企业都是中小企业。按照国际上通行的中小企业划分标准，相当一部分个体工商户也属于中小企业的范围。就所有制形式来看，随着投资主体的多元化和市场主体的多元化，个人成为重要的投资主体，以混合所有为特点的公司成为主要的企业形式，现有的大部分中小企业都属于个体民营企业，即个人投资占企业注册资本50％以上的企业或是经营规模较大的个体工商户。可以说，以个体民营企业为主体的中小企业在我国经济社会发展中极具活力，己成为促进社会经济发展、参与国际经贸合作和吸纳劳动力就业的重要力量。 然而，我国的中小民营企业家族制比较明显、管理落后、企业凝聚力不强等原因使得其生存和发展壮大面临许多困境。很多曾经辉煌被看好的民营企业在市场经济激烈的竞争中被淘汰。导致这种结果的原因很多，其中最主要的来自于管理，尤其是对人的管理。在世界经济第一大国美国有一句简单而深刻的话：人是我们最重要的资产，人才就是一切。如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，那么这个企业就不能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，必然会阻碍企业的发展。因为企业最根本的资源是人，其他一切资源都是基于人才能发挥作用的。所以激烈的市场竞争说到底其实是人才的竞争，现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，从而使企业获得成功。因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败。正如钢铁大王卡耐基所言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。企业需要追求利润是由其性质所决定的，但是绝大多数我国中小民营企业为了追求短期利润的最大化而忽视、压榨员工利益，这无异于杀鸡取卵，透支企业的未来。因此，我国的民营企业要想在竞争中长盛不衰，取得成功，就必须完善企业管理制度特别是人力资源管理。强化和改善激励机制，留住并用好人才。 中小民营企业正在对中国社会主义现代化建设事业起着重要作用，是推动中国经济体制改革向前深化、完全市场化的进程中的一支新兴的生力军，是中国国民经济中最具活力的部分。经过20多年的发展、完善，目前已形成相当大的规模，已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。因此，研究民营企业员工激励机制，有利于提高民营企业的经营绩效，完善企业管理制度和组织结构，推动民营企业的健康发展和壮大，也利于促进我国总体经济的和谐、持续、健康发展。 1.2激励机制的内涵及激励过程 激励机制的内涵 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为；从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量；从心理和行为过程来看，激励主要是