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缩短工期方法计划总结计划 缩短工期方法计划总结计划 PAGE / NUMPAGESPAGE 缩短工期方法计划总结计划 缩散工期的举措主要有： 经济举措：加班，增添人数，加大投入； 技术举措：改变施工方法，改变施工设施，或许调整工序；管理举措：合同，管理方法的改变； 组织举措：调整项目管理班子，优化施工流程等； 合理加速工程进度要有科学合理的计划 施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依照，它从施工单位获得建设单位供给的勘探设计图纸并进行施工准备开始，直到工程完工投产交托使用为止，包括宽泛的内容。 施工单位应十分谨慎地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确以后，在考虑到各单位工程在规定工期内达成任务的实质可能性基础上，进行编制。要加速工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划一定做好以下工作： 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内区分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交错”作业原则施工，提升作业效率。 确立施工次序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程一定恪守，不可以颠倒，要考虑知足资源均衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和 季节影响的要求。施工次序确实定一定经过仔细地计算，科学地安排施工流水，以达到迅速、有序、均衡施工的目的。 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面部署和劳动管