佳能式细胞生产方式培训课程 .pptx

Report : Wei Wu; 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。 ------ 佳能電子株式會社社長 酒卷久;目 錄;一、流水線模式介紹;1、何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合併給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品种和批量變化 單元由工作臺組成,單元小而靈活 代表性公司佳能/ 索尼 / 富士通 2 、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化 3 、CELL的缺點:需要多能工;6;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:52:2423:52:2423:527/19/2021 11:52:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:52:2423:52Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:52:2423:52:2423:52Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:52:2423:52:24July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:52:24 下午23:52:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:52 下午七月-2123:52July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:52:2423:52:2419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:52:24 下午11:52 下午23:52:24七月-21 ;四、需要對應性生產的重要性;五、精益革新的构造体系;六、最好的生產系統是什麽？;七、爲什麽要做Cell生產方式？;企業的價值最大化 （利益，人才培養，社會貢獻）;八、細胞式生產方式的基本分類 ;;十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析;◆ 1. 對變種變量的柔軟性; 熟練度的問題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練，等到人員學習完成后再拉入生產線。;十二、CELL線相關概念介紹;十三、動作與浪費;21;十四、省力化, 省人化, 少人化; CELL線推行方法的方針: 1. 以改變製造現場為起點 2. 在現場用現物建立示范生產線 3. 讓生產性,品質,空間展現突出的成果. 4. 依8個步驟建立單元細胞生產線; STEP 1: 選擇實施對象的制品,生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化,PQ分析)。; STEP 3: 工程設計(檢討U型布置) 3名作業員*2條生產線; STEP 5: 實施多能工化訓練 (作業熟練管理表) ; STEP 7: 進行簡便的自動化的改善. 6名4名;1個流 2S (整理,整頓) 3定 (定容,定位,定量); 細胞式生產方式的形成 ;第一: 乾部意識的改善; ”三自“精神：自覺、自發、自治 組織要培養每一個人對工作的主體性;改善前: COPY PBGO佈置方式 1. 搬運次數: 26 次 2. 標準工時: 36秒 3. 平均每台/人時: 36 Min 4. 人員配置: 60 人/ shift 5. 產能: output：100pcs/h ;產線平衡調整前後對比;結束語：;Thanks your