新产品开发方案及表格.docxVIP

新产品开发方案 1. 2. 3. 4. 3 3 3 3 试产总结报告 客户试用报告 新产品鉴定报告 一、 前言 一个新产品的开发，它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现 新的市场焦点开发新产品时，产品的构思，技术水平，价格，及新产品的开 发费用，时间以及新产品投入市场的销售方案，新产品的生命周期等每项因 素都进行论证。 二、 开发新产品的部门配合 1、 销售部 销售部作为公司在市场的前锋，肩负着产品的销售，同时也负责市场的开 发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况，销售部同时也肩负新产品的 研究开发工作。 A、 销售业务员在市场发现的市场新点时，应将市场新点信息反馈给公司的 销售部，信息包括产品的图片，销售价格，该产品的投入时间，现有的 市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等，预测该产品在市场的生 命周期 B、 销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部：由销售部提出新产品的构思方案，技术部根据销售部 方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案，生产 部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制， 在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、 销售部根据公司财务部提供的财务数据，销售员提供的市场信息，技术 部有关技术数据，生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、 新产品构思定型后