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促销员管理制度 一、制订目的 为了规范促销员的日常管理，更好的为顾客服务。 二、适用范围 本制度适用于华润万家北区大综超连锁商店促销员的管理。 三、管理及规定 （一）促销员协议签署 1、协议签署 （1）供应商至商品部领取一式四联 《供应商驻店代表进店协议书》 (见 附件 1)并按照要求内容进行填写，供应商签字后加盖公司公章，商 品部经（助）理审核签字后报店（助）长审批签字，商品部经（助） 理将《供应商驻店代表进店协议书》第一联留存， 第二、三联转人事 部，第四联转供应商。 （2 ）促销员的收费标准执行公司下发的 《驻店代表收费标准》 ，此标 准规定了费用收取的最低下限和收取范围。 2 、协议签署要求 （1）协议的签订时间 1）商店商品部经 （助）理每月 25 日前按照人事部提供的当月到期协 议明细签署完成次月生效的《供应商驻店代表进店协议书》 。 2 ）新店开业前 50 天促销员协议应签署完毕； 3 ）临时性促销员协议应于协议生效前一周签署完毕； 4 ）免费促销员同样需要参照以上要求签订相关协议。 （2 ）协议的签订时效 1）协议中必须详细注明协议有效期及收取费用； 2 ）协议有效期最长为 1 年； 3 ）临时性促销员协议有效期根据需要自行制订； 4 ）已开业商店促销员进店不足一月 （自然月），按一个月签署管理费 （临时性促销员协议除外） ； 5 ）新店开业前或新店开业当月，促销员进店不足一月按实际进店天 数计算管理费（即费用标准 =采购中心规定月标准 / 日历天数 * 实际工 作天数）。 （3 ）协议授权 1）协议需经供应商法人或法人的授权人签字并加盖公章； 2 ）协议签署如涉及第三方应有第三方法人或法人授权人签字； 3 ）协议的最终签字生效人为商店店长助理或商店店长。 3 、协议的传递 （1）商店人事部接收签订完成的协议后，将协议内容录入《促销员 协议传递表》 （附表 1）。 （2 ）每月 25 日前，商店人事部打印一式两联的 《促销员协议传递表》 ， 持两联的《促销员协议传递表》及 《供应商驻店代表进店协议书》第 二联至商店财务部办理协议交接手续。 （3 ）商店财务部按照《促销员协议传递表》进行协议接收并建立促 销员协议管理档案； （4 ）商店财务部每月 26 日将 “促销员协议传递表 ”发送财务中心帐单 部。 4 、促销员管理费用收取 1、财务中心帐单部接收信息后将费用导入应付款系统，费用在系统 中生效开始日期为协议传递月次月每月 15 日（费用依据协议收取） 。 供应商如现金交纳费用，应于每月 15 日前到城市财务部办理交费手 续。 2 、如涉及供应商中途变更事宜，管理费用依据协议不作变更，费用 照常收取。 （二）促销员进店手续的办理 执行人力资源下发的《促销员进店、离店操作流程》 （三）促销员离店手续的办理 执行人力资源下发的《促销员进店、离店操作流程》 （四）促销员奖惩规定 1、奖励规定 （1）对于有下列表现之一或类似行为的促销员，由商店人事部予以 通报表扬或物质嘉奖。 1）拾金不昧者。 2 ）工作勤奋，业绩显著，服从管理，在工作岗位上有突出表现。 3 ）检举揭发擒获外盗或主动制止违反店内制度或损害店内利益的行 为。 4 ）为店内挽回损失，数额较大的。 5 ）防止重大事故发生，确保店内人员及财产安全者。 制订日期： 2008-10-27 第 1 版 修订日期： 第 2 版 实施日期： 下发部门： 6 ）对店内有其他重大贡献者。 （2 ）促销员的奖励形式为通报表扬、物质奖励。促销员的奖励主要 是每季度评选优秀促销员， 如有重大贡献者， 可由商店人事部额外申 请