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PAGE PAGE 1 做好设备维护保养稿件 1.我的设备润滑,保养和卫生稿怎样写 1 加强水泥企业设备保养、提升设备运转力量 张根社 （陕西秦川建材公司矿山水泥厂 陕西 铜川 727001） 【摘要】文章引见了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。  【关键词】水泥设备 维护管理 提升效益 随着水泥企业自动化掌握程度的不断提高，设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利力量增长的根本保障。修理模式、备件管理、成本掌握已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点，寻求适合本身进展的修理模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用，这已在业界达成共识并引起高度注重。  在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，以提高在用设备的运转率和达标率。 一、强化设备管理基础，建立绩效考核机制 设备维护保养必需从基础管理抓起，一是量化设备维护保养目标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。  在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即：设备“完好率、泄漏率、毛病率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点，确立了五项考核目标，并以生产方案的形式每月下发到各车间；目标量化后围绕强化设 2 备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追查制，建立班组、车间（处室）、公司“三级”考核体系。  把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成状况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。  这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并构成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。 二、狠抓管理常态运转，维护保养常常规范 在建立机制的基础上，要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作常常化。  第一、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和修理人员的配备状况划分责任区，成立由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。  开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。由于包机组职责清楚，标准明确，做到了一、二级保养和小事不出包机组。  其次、开展设备毛病形态检测分析活动，确保配备的技术素养。 设备毛病率的凹凸是反映设备技术素养好坏的重要目标，也反映了设备维护保养的质量。  因而，要在烧成、制成、原料、3 电仪车间开展设备毛病形态检测活动，成立由车间领导、技术人员、有阅历的修理和操作人员组成的设备毛病形态检测小组，定期对设备运转和设备毛病形态进行分析并制定处理预案。同时，成立公司设备毛病形态分析小组。  担任全公司各专业设备和难度较大设备毛病的分析及处理，可有效的改善设备技术情况。 第三、抓“三级四检”降低设备毛病。  “三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。四检是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和修理工的日检；岗位操作人员的点检。  在“三级四检”中，机动部的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和修理工的日检和设备保养状况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。 第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。  润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中要抓住三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。  使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油品种并以图表的形式上墙，做到点点有人管，事事有专责；二是，在设备集中的地方设立四个润滑站，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点；三是制定了考核制度。  由于三个方面落到实处，公司就会削减发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。 第五、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标 4 准。  为了巩固和保持设备维护保养的标准，企业要在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生产和工作状况的同时，交设备运转和使用状况；交担心全因素，预防措施和事故的处理状况；交三级过滤状况，交滴漏跑冒状况。  “三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清晰不交；设备卫生不达标不交。 三、强化以人为本管理，提高职工技术素养 一是要发挥人的客观能动性。  企业管理五要素中人是关键要素。只要发挥人的客观能动性才能保证设备维护保养取得成