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校区运营薪资制度——教育 CC薪资制度 校区运营薪资制度 咨询部 : : 标准配置 1 1 名 名 C CC 主管 4 +3~4 名课程顾问 一、 试用期薪资＝基本底薪 ＋ 奖励津贴 ＋ 业绩提成 基本底薪 奖励津贴 业绩提成 按面谈执行 当月业绩 5 万以下 津贴 无 1% 当月业绩 5 万-8 万 津贴 500 元 3% 当月业绩 8 万以上 津贴 1000 元 4% 二、 试用期为三个月 累计业绩不足 12 万 转正后定级初 级顾问 累计业绩 12 万-18 万 转正后定级中级顾问 累计业 绩超过 18 万 转正后定级高级顾问 项目 等级 基本任务 （万）基 本底薪元 / 月 季度任务 提点 备注 初级 5 2500 15 1% 基本任务包含：续费 + 内部转化 +新生 - 退费 中级 3000 15-24 3% 高级 3500 24 4% 顾问当月业绩完 成达到 8 8 万以上，一次性给予 0 500 元达标奖， 业绩完成达到 0 10 万以 上，在原有基础上每单奖励 0 500 元， 顾问季度业绩完成达到 4 24 万以上， 一次性给予 0 1500 元达标奖。 2. CC 工作量化标准（表二） ： 说明： 1）月到访量为 CC 本人的 CO 和 MWI。 2 ）只有平级之间才能进行业 绩分配。 3 ）CC 季度分配：第一季度（ 2、3、4 月份），第二季度（ 5、6、7 月 份）， 第一季度（ 8、9、10 月份），第一季度（ 11、12、1 月份） 3 ）转正 后 CC 的基本任务额均为 5 万。无论新老 CC 均无固定底薪，如完 成季度 任务，从下一个季度执行相应的浮动底薪。 4 ）CC 绩效工资为基本工资的 20%， 完成基本任务额绩效工资按 100%发 放，未完成业绩任务额，周呼出量和月 到访量任意一项未达成扣除 当月相应绩效。 5 ）CC 提成隔月发放，避免退 费问题。 6 ）如有特殊情况需向校长申请优惠或赠品， 订单上必须有详细的优惠 备 注并附有校长签字才可执行。 7 ）如因乱承诺或是没执行学校的收费标准私 自给予了降价和优惠，扣除 该 CC 当月所有的绩效，严禁乱承诺和乱收费，如 有二次开除处理。 3. 业绩提成标准 ( 备注 : 只有完成提成业绩才有提成 ) 1）续费：按月续费总额的 1%计算提成奖励； 2 ）内部转化 : 按月转化总额的 2.5% 计算提成奖励。但该部分业绩可计入新生业绩里增加提点。 3 ）新生 ( 非在校注 册学员 ) ：按新生提成标准计算提成奖励 4) 提成业绩 ( 注解：新 CC 入职两个月 内无考核任务， 但是必须有业绩） ；CC 入职 6 个月 （含试用期）后每月业绩达 5 万即可享受提成奖励。 （表三） 绩效工资 周呼出量 绩效工资 月到访量 绩效工资 CC 100% 200 50% 20 个 50% 4.CC 考核标准 总业绩 =续费 +内部转