供应商认证体系.pptx

供应商认证项目介绍;主题内容;一、供应商认证的含义;主题内容;供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开发周期，提高产品质量，规范采购业务，降低采购风险，简化采购商务流程，塑造公司形象，更有利于公司走向国际化…… 事业部恐怕更关心的是利润… …;交易风险成本 产品开发成本 质量成本 价格成本 商务运作成本 售后服务成本 ;规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无法律效力而带来的交易风险，如虚假增值税发票给公司带来的损失 降低质量风险 降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不上，而造成停产带来的损失 ;认证合格的供应商，可以早期参与企业产品开发， 这样可以充分利用供应商的技术优势，降低产品开发费用及产品制造成本， ;质量风险成本 减少企业来料检验费，主要是降低IQC检验频率，甚至免检 ;优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于规模经济效益的影响，在同等质量的条件下，价格能较低 要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成本中存在的问题，帮助供应商一起解决，减少不合理成本 稳定供应商的合作关系，供应商通过“学习曲线”可以降低产品成本;优化供应商，减少供应商的数量，从而减少供应商的管理成本 建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本 简化流程，减少因为不必要流程带来的人力资源，管理等成本 ;通过认证的供应商，在售后服务方面会有更好的保障 减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成本;二、供应商认证的意义;主题内容;建立认证体系的原则;建立认证体系的原则;建立认证体系的原则;认证过程中应注意的问题;认证过程中应注意的问题;主题内容;三、其它企业供应商认证情况; ;国际知名企业—DELL公司 ;国际知名企业—DELL公司 ;国际知名企业—COMPAQ公司 ; ;（一）苏州飞利浦消费电子有限公司——公司背景;（一）苏州飞利浦消费电子有限公司——认证体系的构成;（一）苏州飞利浦消费电子有限公司——认证体系的构成;（一）苏州飞利浦消费电子有限公司——认证体系的构成;（一）苏州飞利浦消费电子有限公司——认证体系的构成;（三）苏州??利浦消费电子有限公司——供应商认证的效果; ;（二）苏州罗技电子有限公司——公司背景;新供应商的评估;现有供应商的绩效考核; ;TCL公司——认证体系的构成;TCL公司——认证体系的构成;TCL公司——认证体系的构成;TCL公司——认证体系的构成;TCL公司——供应商评估认证的收益;主题内容;四、* *供应商认证情况;（一）国内供应商提供合法证件的情况;（二）供应商合同签订情况;（三）供应商认证情况;（三）供应商认证情况;（三）供应商认证情况;主题内容;六、* *供应商认证体系的设想;六、* *供应商认证体系的设想;主题内容;;-合格供应商应具备的条件;合格供应商资格评审体系的构成;;;;（一）现有供应商的合格资格的补充评审，9月16日 至01财年2月10日 （二）辅料供应商的合格资格统一评审，从9月16日 至12月31日 （三）新供应商合格资格评审，从10月8日开始 ;（一）搜集事业部现有供应商名单，创建《合格供 应商名录》，拟订《合格供应商名录》维护管理 文件，9月30日完成。 （二）从10月8日起通过《合格供应商名录》对新供应商 的订单的创建进行控制 （三）按照《合格供应商名录》控制订单的创建， 2002财年4月1日开始 ;内容回顾;结束语 各位同仁，供应商认证项目是一个巨大的工程，任重而道远；让我们携手努力，共同构建* *供应商统一认证体系，为* *成为百年老店贡献我们的力量。 ;谢 谢 大 家