供电所管理提升工作方案教学教材.pdfVIP

精品文档 大榆树供电所管理提升工程实施方案 为进一步提升供电所管理和服务水平 , 更好地贯彻落实上 级公司关于 2014 年持续开展乡镇供电所管理提升工程的通知 精神，现结合公司管理提升工程实施方案及供电所工作实际， 进一步细化大榆树供电所管理提升工程实施方案如下： 一、组织领导 为确保供电所管理提升工程 2015 年持续开展落实有效， 供电所管理提升工程领导小组成员继续由 2014 年的管理提升 小组人员担任 . 。 组长：刘绍英 成员：石 光 陈广鑫 马 亭 宋文成 李太岩 毕 刚 宋宪义 二、重点工作 按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作 闭环管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体” 机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作 精品文档 精品文档 标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执 行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目 标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提 升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考”工作， 开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和 岗位动态考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检 查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用。 三、提升目标和措施 一、农网运维目标提升 目标： 确保 10 千伏线路故障停运率：次 / 百公里·年， 2014 年 1.01 、2015 年 0.80 ，D类电压合格率 2014 年 99. 52%、 2015 年 99.550%、农村供电可靠率 2014 年 99.926%、2015 年 99.930% 。 措施： 1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理， 定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设 备缺陷，进一步完善台区的准确率。 2 、增加电源点，优化 10kV 线路结构，缩小供电半径， 减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象 的配电台区，优先采取“密布点、短半径”进行改造。 精品文档 精品文档 3 、争取农、配网改造项目，解决 “卡脖子”和严重低 电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡 脖子”问题，满足新农村建设要求。 二、一流台区目标管理提升 目标： 1. 今年计划创建 22 个一流台区，按照运行管理 规定常态开展运维工作， 日采集成功率＞ 99.50%；低压用户 采集覆盖率＞ 99.5%， 日采集成功率＞ 99%， 数据采集准确率 99.99% 。 2. 确保安全用电和设备运行管理， 三相不平衡超限比例＜ 10%。 3. 确保农村综合变下家保安装率 100%。 4. 确保客户联系信息完整率 100%， 准确率＞ 90%。 5. 加强客户服务管理， 抢修抵达现场及时率 100%，停电