准时生产模式概述.pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;JIT的产生 JIT的基本思想 JIT的实质及目的;案例讨论;准时生产模式;准时生产模式;准时生产模式;准时生产模式;JIT认为以下形式都是浪费：;常见的12种动作浪费： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作太大 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换状态 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要的动作;消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查;说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因： 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 —......。这是一个无限循环的过程 ;;;准时生产模式;准时生产模式;;准时生产模式;尊重个人，员工参与;JIT，一次改善一点点；;准时生产模式;准时生产模式;;Push和Pull生产系统;;;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pu