管理咨询支持系统有限公司员工培训管理程序.pdfVIP

深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 员工培训管理程序 编制： 张竞 审核： 陈奥加 批准： 徐霞 2001 年 4 月 25 日发布 2001 年 4 月 25 日实 施 文件编号 LRQP-16 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 版 次 A0 员工培训管理程序 页 码 1/ 8 1. 目的 本程序规定了公司对从事与质量有影响的工作人员进行培训的基本要 求，旨在对培训工作进行有效的控制，保证所受培训的人员满足有关工作 的规定要求。 2. 范围 本程序适用于公司所有与产品或服务质量有关人员的培训。 3. 定义 本程序采用 ZS08402：1994idt GB/T6583-94 及 ZS09001：1994idt GB/T 19001 中的定义 4. 职责 4 ．1 人力资源部职责 4 ．1． 1 人力资源部负责全公司人员培训的管理及组织工作。 4 ．1．2 人力资源部根据公司发展战略、员工发展计划、岗位职能要求或 各部门提交的培 训需求，制定并实施公司年度培训计划和安排临时培训。 4 ．1．3 负责审批各部门内部组织的培训计划。 4 ．1．4 监督各项培训计划的实施，保存相关培训记录。 4 ．1．5 负责对培训工作的考核与评估。 4 ．2 各部门职责 文件编号 LRQP-16 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 版 次 A0 员工培训管理程序 页 码 2/ 8 5、工作程序 人员培训流程式图见图 1 5 ．1 培训需求分析确认 5 ．1． 1 人力资源部负责确定的培训需求 5 ．1．1．1 根据公司发展战略、员工发展计划及有关法令、法规明确规定 的要求考虑、安排培训。 5 ．1．1．2 负责确定新员工上岗前的岗前培训需求。 5 ．1．1．3 负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。 5 ．1． 1．4 通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》 ，综合反馈信 息，确定培训需求。 5 ．1．1．5 负责收集社会上的各类培训信息，并及时通告相关部门。 5 ．1．2 各部门负责制订的培训需求 5 ．1．2 ．1 根据员工将从事的特殊岗位，如电工、特殊岗位操作人员、检 验员、内审员、司机等分析和确定培训需求。 5 ．1．2 ．2 根据员工适应工作岗位情况，确定培训需求。 5 ．1．2 ．3 确定新产品、新技术上马后的关联培训需求。 5 ．1．2 ．4 根据员工发展、培养方向确定的培训需求。 5 ．1．2．5 各部门根据人力资源部通告的社会培训信息，确认有关培训需 求。 5 ．1．2 ．6 各部如有上述培训信息时，统一填写《公司员工培训申请表》 ， 经部门负责人签字认可提交人力资源部。凡需列入下年度培训计划中的培 训，应于当年 12 月 31 日前递交人力资源部。 5 ．2 培训需求的审核确认 5 ．2．1 各部培训需求意见统一提交人力资源部审核。部门内部自行组织、