做21世纪优秀干部ppt177.pptx

做21世纪优秀干部; 一、前 言 二、行业概述 三、认知企业 四、市场导向 五、“三全员”管理 六、管理误区 七、主管职责 八、做成功人士;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;一、前言;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;1991-2000年中国工业饲料产量(万吨);二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述; 故事：两人同行打猎，忽遇一猛狮。其中一人赶忙脱下鞋子狂奔，另一人不解，你难道跑得过狮子？前者答道：我可能跑不过狮子，但我只要跑过你就行！;二、行业概述;二、行业概述;二、行业概述;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;三、认知企业;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;四、市场导向;各部门部间的矛盾与冲突;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理;五、“三全员”管理; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大??区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 六、管理的七大误区; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责; 七、主管的基本职责;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;（九）学会做“生意”;如何将梳子卖给和尚? 推力与拉力;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士; 如果不愿意将您的目光从长时间身处的海岸离开片刻，那么您就不能发现新大陆！; 一个人的行为永远不可能超越其思想的边界。行动的本质是对自已无形的思想的有形化的过程。;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;八、做成功人士;节省 → 聪明 →取 →最;学习学什么? 求知求什么？ 形? 神?;1，李鸿章请客 2，上卫生间;消 化 内 化 活 化 深 化;八、做成功人士; 人生与知识分处杠杆的两端，观念是支点，构成力臂的时间就看您如何分配，知识则是撬动人生的力量。 学习不仅是知识的源泉，而且还能促使支点更靠近人生！ －－鲁柏祥感悟;八、做成功人士;对大脑的投资乃智者首选!;八、做成功人士;其实就差一点点 !;激情、能力、忠诚 蜘蛛、蚂蚁、蚊子;不遭人疾是庸才 能受天磨真铁汉;——仅用自己的双手，那么对于工作就只会手提而不会肩