分销商物流运作.pptxVIP

分销商物流运作;课程目标;;物流运作内容;;分 销 商 与 联 想 的 供 应 链;经 销 商 与 分 销 商 的 供 应 链;;;部分分销商满足于“熟练操作”，甚至极少数分销商尚未达到“熟练操作”的水平。 运作需要通过事前规划、事中控制、事后考核和调整等多种手段来保证每一个操作都是在增加企业的价值，而且是最大程度地增加企业的价值。;;物流运作优化的着力点;采购管理;采购管理控制点;库存管理;库存的控制机制;库存的控制机制;两种库存控制系统;;目标库存量T;经济订货批量模型 （定量控制系统）;;经济订货批量公式;;具体控制方案;;经济订货周期模型 （定期控制系统）;目标库存量（经验估计和数据支持） 订货周期 （经验估计和数据支持）;目标库存量T;补充：联想价保政策;资金运作;资金运作良好的标志;资金运作良好的标志;信息技术的应用;信息技术的应用;信息技术的应用;信息技术的应用;组织结构的变革;回顾要点;;;如何通过商务运作提高经销商的忠诚度?;; 祝大家在分销商的征途上，积极运作，生意兴隆！财源广进！;谢谢大家!