KPI指标体系构建标准流程纲要及图解.docxVIP

KPI指标系统成立标准流程纲领及图解 KPI指标系统成立标准流程纲领及图解 KPI指标系统成立标准流程纲领及图解 KPI 指标系统成立标准流程及图解 说明：本文档详细介绍了 KPI 指标系统成立的标准流程， 其中还包括 对其重点流程的详细图解， 可以帮助轻松掌握 KPI 指标系统成立的推行流 程与方法。 目录 KPI 指标系统成立总表示图 1 一、确立并分解企业战略目标，解析并成立各子目标与主要业务流程的联系 2 二、确立各支持性业务流程目标 3 三、确认各业务流程与各职能部门的联系 3 四、部门级 KPI 指标的提取 3 五、目标、流程、职能、职位目标的一致 4 六、设定议论标准 4 七、指标系统审察 4 流程 知识解读 KPI 指标系统成立总表示图 人力资源管理合用工具——绩效核查—— KPI 系统成立工具 一、确立并分 解企业战略 目标，解析并 成立各子目 标与主要业 务流程的联 系  企业的整体战略目标在平时情况下均可以分解为几项主要的支持性 子目标，而这些支持性的更为详细的子目标自己需要企业的某些主要业务 流程的支持才能在必然程度上完成。 因此，在本环节上需要完成以下工作： 1、企业高层确立企业的整体战略目标〔可用鱼骨图方式〕； 2、由企业〔中〕高层将战略目标分解为主要的支持性子目标〔可用 鱼骨图方式〕 3、将企业的主要业务流程与支持性子目标之间成立关系。 4、依照企业