全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理 .pptxVIP

;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标 ;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:23:0723:23:0723:237/20/2021 11:23:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:23:0723:23Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:23:0723:23:0723:23Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:23:0723:23:07July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202111:23:07 下午23:23:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:23 下午七月-2123:23July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 23:23:0823:23:0820 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:23:08 下午11:23 下午23:23:08七月-21 ;目录;什么是流程(process)?;流程与职能部门的关系;组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板;组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情;;结构化开发流程定义;结构化开发的层次 阶段 步骤 任务 活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）;结构化与流程和组织的关系; 产品开发项目结构性流程概览;采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理;按层次管理和监控项目;IPD流程的层次结构定义;目录;研发企业流程整体框架;融智市场需求管理与分发业务流程图;四类产品开发的流程关系图;;流程的基本切换原则：;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;目录;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程——待修订;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）;概念阶段（2）;概念阶段（3）;概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议 ;概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控;概念选择的分解;概念阶段重点关注3——TR1评审 ;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程 ;概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控 ;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;计划阶段的目标、关注点和交付物;计划阶段主要活动;计划阶段（1）;开始监控设计规格更改;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;开发阶段的目标、关注点和交付物;开发阶段主要活动;开发阶段（1）;;（产品级）渐增测试模型;验证阶段的目标、关注点和交付物;验证阶段（1）;;用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的;开发与验证阶段重点关注要素;单元一：IPD总体流程 单元二