安全管理计划体系与措施.docxVIP

安全管理计划体系与措施 安全管理计划体系与措施 安全管理计划体系与措施 /- 安全管理系统与举措 安全管理系统 〔一〕、安全保证组织机构 针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由工程经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。成立健全的安全生产组织， 监察施工中安全生产， 实行施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图 工程经理〔组长〕 安全组 工程部专职安全员 安全生产小分组 工程队专职安全员 〔二〕、人员配置 /- 工程经理部机务安全科设安全组， 编制 2 人，各施工队分别配置 l 名安全员。 〔三〕、安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查， 发现问题，实时向工程部报告，实时解决。 工程部安全领导小组按期对各施工队的工作进行检查， 并帮助各施工队解决现场实质问题。 〔四〕、拟订安全目标 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，保证施工中人身、设备的安全。 〔五〕、 成立健全安全生产保障系统 1、⑴、组织保证系统 ①、仔细贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的目标、政策、法律 以及上司有关规章制度、指示和决策，并组织检查执行状况。 ②、就工程工程安全生产的重要事项作出决策。 ③、负责制定工程工程的安全生产规划和各项管理制度， 并实时研究 和解决实行中出现的困难和问题。 ④、按期进行全面的安全生产大检查，召开特意会议，剖析安全生产 局势，制定包含除去重要安全隐患的预防举措。 ⑤、辅助上司主管部门进行对安全伤亡事故的检查、剖析和办理。 ⑵、制度保证系统 安全生产的制度保证系统由岗位管理、 举措管理、投入和物质管理以 /- 及平时管理等 4 个方面的制度构成。 ①、岗位管理制度主要包含： a 安全生产组织制度〔即组织保证系统的人员设置构成〕 ； 安全生产责任制度； 安全生产教育培训制度； 安全生产岗位认证制度； 安全生产值班制度； 特种作业人员和外合力量管理制度； 安全生产奖罚制度。 ②、举措管理制度主要包含： 安全技术举措的编制和审批制度； 安全技术举措的实行管理制度； 安全技术举措的总结和评论制度。 ③、投入和物质管理制度主要包含： 安全设备、设备和举措花费的编制和审批制度； 劳动保护用品的购入〔添置〕 、发放与管理制度； 特种劳动防备用品定点使用管理制度。④、平时管理制度主要包含： 安全生产检查制度； 安全生产查收制度； 安全生产交接班制度； 安全隐患办理和安全整顿工作的存案制度； /- 伤亡事故的报告、统计制度； 安全生产资料归档和管理制度。 施工过程中，要在制度上形成相应的标准， 成为安全生产实行标准管理的根基，查除安全隐患，整顿安全问题，保证安全生产。⑶、技术保证系统 施工生产中的安全技术波及面广，需要解决的问题各式各种。因 此，成立起一个能够全面适应安全生产管理要求的、 科学的技术保证 系统特别重要。 安全生产保证系统的核心是安全技术系列， 在本工程 中主要包含土方工程安全技术、 模板工程安全技术、 脚手架工程安全 技术、焊接工程安全技术、 混凝土工程安全技术、设备安装工程安全 技术，此外还包含机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现 场安全技术等。 安全保障要从“预防为主〞出发，按安全保证的环节成立各项安全技术并形成技术保证系统： 安全靠谱性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—安全保护技术。此中， “安全靠谱性技术〞从安全保证的要求出发研究施工技术和举措设计的靠谱性； “安全限控技术〞从保证安全的要求出发， 对各种可能惹起安全问题的因由物、 致害物和要素进行限制和控制； “安全保险和排险技术〞为一旦限控不住或不测状况发生时进行保险和排险，防备损害工人，减小损害的程度。⑷、投入保证系统 它是保证施工〔生产〕安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入成效的保证系统。 此中，人力投入的安排在前述的 /- 组织保证系统中解决，物力和财力的投入那么是要解决所需资本问题。 安全施工的投入保证系统由投入工程的花费剖析、 投入决策、资本根源、投入实行监察和投入成效剖析等 5 个方面的工作及其制度构成，其实是成立起一套能够保证投入要乞降成效的工作程序、 制度以及其余相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，保证施工安全工作能够获得在资本投入方面的支持。 ⑸、信息保证系统 安全施工中的信息包含文件信息、标准信息、管理信息、技术信 息、安全施工状况信息和事故信息等。 这些信息中所供应的上司指示 和要求，新的政策、法律、标准和标准及实行，先进的管理经验、新 的安全技术展开、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全不测事 故状况等，对于搞好安全施工工作拥有重要的指导、 依照和参照作用， 因此它是根基性