创新的生产现场管理教材.pptxVIP

创新的生产现场管理 ;本次培训课程提纲;一、生产管理基础与理念更新;数字化生产管理;生产现场3M的18种状态;物料的六种状态与符号;物料停留的五种状态;生产作业流程图;作业流程图案例;二、生产系统三大会议;班前(后）会与班组建设;解决问题式的班前会;正确理解5S;正确理解清扫;寻找和清除六大源头;清扫检查表;清扫检查专用表设计与应用;三、生产现场管理;什么是5S？;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;五大类非必需品;整顿的十个要点与应用;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;要点二：划线定位，规定区域;划线定位与生产现场管理;A、生产现场布局管理;什么是布置？;布置的原则6-1;布置的原则6-2;布置的原则6-3;布置的原则6-4;布置的原则6-5;布置的原则6-6;详细布置——模块化布局;布置分析方法;物流与作业单位相关图和沙盘模拟;物流与作业关系分析;不合理的物流与作业关系相关图;概要布置图;布置改进案例分析;改进后的布置;B、现场定置管理;C、线条与颜色的标准系统;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置管理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；