如何做一名优秀的车间主任.pptx

车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序，企业才能步调一致。 车间的最高领导者 车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。 车间综合管理六个责任人 车间生产管理的直接指挥者与组织者 车间管理是指为完成车间生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全车间人员的生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使车间生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 物：对生产的管理，如被加工件、设备、辅料等 人：对员工的管理，如考勤、培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理，如定额的制定、修订、统计。 信息：对信息的管理，包括：生产进度、质量等方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的情况等。 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，有条不紊地开展工作。 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。  二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。  三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全就没有一切。 一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨 干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！ 三、辅助上级 车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。  一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生产现场的安全管理、车间建设等。 二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 一、生产技术型  生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子 但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。 二、盲目执行型  盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经 济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。 三、劳动模范型  劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳 恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。 四、得过且过型  得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做 法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。 五、哥们义气型  哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是 称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。 六、软弱无力型  软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则 明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。 一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。 1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面  ①、办事公道。在任务分配中做办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有 公道才能服人。 ②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。 ④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积