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福城煤矿建设工程管理制度 一、工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 公司总经理刘富道→总工程师徐信增→专业副总谢清孝→部室主任 刘鑫→主任助理刘业斌→部室成员薛刚、张建、赵昌波、尹涛、张静 2、职能分工： （1）主任 负责改扩建办公室的全面工作，落实好各级领导安排的工作， 抓好施工单位的现场文明施工，及时的进行各类合同的签订，落实 公司及本部门的各类考核制度。 （2）主任助理： ○协助主任抓好本部门的各项工作，重点做好福城改扩建项目中 1 扩建项目的组织、协调与考核，抓好施工建设，监督考核好监理单 位的工作人员，负责科技创新的上报工作。 ○负责矿建工程的工程技术资料和工程结算资料的整理工作。 2 （3）办事员： ○负责土建工程的施工组织、协调与考核，抓好施工质量和监督， 1 1 写好每天的施工记录、周总结、月度总结等各类工作总结及打算。 （4 ）办事员： ○负责安装、绿化工程的施工组织、协调与考核，抓好施工质量 1 和监督，写好每天的施工记录、周总结、月度总结等各类工作总结 及打算。 （5 ）办事员 负责档案及各类资料的记录、整理、存档，负责本部门资金计 划、各类合同的登记与收发。 二、工作制度 1、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。 同时，每周三上午派人参加监理单位周工作例会。 2、工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并 要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工 现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工 时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录， 协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议 处理方案，并向能源公司、集团公司相关部门汇报、审批。 三、工程管理制度 (一)合同管理 2 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密 切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实 施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包 人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石 子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或 协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不 符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新 采购，并给予200—1000元罚款。因此延误工期所造成的经济损失， 由承包单位负责。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格， 并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足 施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对 于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要 求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安 装设备。 3 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和集团公司 有关规定申报采购计划，进行招标采购。 (三)工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查 批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。 2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款 和工程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实 际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快 赶回施工工期。 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况， 要及时通知承包人，以免延误工期。无故延误工期，对承包单