合伙之道与术（十九）：成熟好模式复制内部裂变式创业案例剖析.docVIP

合伙之道与术（十九）：成熟好模式复制内部裂变式创业案例剖析 　合伙之道与术（十九）：成熟好模式复制的内部裂变式创业案例剖析 　 随着互联网科技的进展，企业已经由以产品为中心的时代迈向以模式为中心的时代，从前争辩产品、管理和营销，今日更多争辩模式、融资和招商；商业本质就是”买卖’二字，在产品过剩时代，要将一个好的模式、好的产品快速复制，抢占市场，就需要更多的人才裂变，让企业实现可持续性进展；这是当前每个企业家都在思考和关注的，特殊是在产品积压、产能过剩、资源闲置的形势下，离开模式，设计产品等于闭门造车，而有了好的模式，企业便可以进行复制和裂变。裂变的核心是把好东西拿来复制，前提是你的东西要好，能标准化，才能复制，也才有复制的价值； 标准化的核心是复制投资回报率。 　麦当劳的成功关键，不是麦当劳兄弟创造的标准化，而是克罗克发觉了一个好东西，拿来成功复制了。 　海尔将一家 5 万人的公司拆成 5 万人的 2000 多家小微公司，就是一种复制和裂变，也就是将很多优秀员工变成了一个个小老板，从大公司拆分出来，公司变成平台，员工成了平台上的创客； 万科搞出了一个小草方案，让优秀员工出去创业，由万科给投资、出平台和品牌资源，成为万科生态链的一环，只要你不是去卖房子。 　所以不缺样板，缺复制放大的人。所以企业需要有成功的模式，然后去裂变，让有力量的员工裂变出去，那内部