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店长工作流程
一 . 每年工作流程
去年的工作总结,本年度的工作计划
1 、年业绩的指标订定
2 、做好一年的工作安排
人员储藏、货品;列管理提升、自身方面的提高,完善店铺
管理。
二 . 每月工作流程
1、在每个月的月底与月初要写好月总结与下个月的计划。 时间在
每月五号前做好。
2 、安排好每周开店铺带班会议和三个组别会议的容。
3 、每个月要定好
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