安全管理原理与实际应用.pptx

安全管理原理与实际应用 ---主讲人：殷吉有 ; 目 录 一、讲座从事故案例分析开始…… 二、安全原理和法则 三、现代安全管理的理念与转变 四、安全对策; 2010年7月26日7时45分左右，装备部压铸保全班班长刘芳斌、杨良国、李波等人对压铸车间西跨中部短路的配电箱进行检查。发现可能是母排接线故障导致短路，但由于在地面无法看清母排接线（距地面6000mm）情况，需通过天车轨道梁登高至上方母排处进行检查维修工作。 由于梯台被临时房屋砌在里面，他们计划从模具维修站休息室（屋面为石棉瓦材料）墙体经过模具库屋顶（屋面为水泥预制板材料）直接走到车间西侧的天车检修平台处，再通过检修平台沿天车轨道梁行至维修点进行作业。 8时20分左右，杨良国顺着模具维修站休息室外面墙角摆放的模具（高度为1700mm）爬上休息室外墙（墙高3300mm，宽300mm），沿屋顶边缘的墙体行走4.6米后，不慎踩在其左侧石棉瓦屋面上，石棉瓦破损，杨良国坠落至休息室地面，造成脑干损伤，后经医院抢救无效死亡 。;事故现场平面图;事故现场相关图片;事故现场相关图片; 原因分析： （一）直接原因 杨某在接到维修任务后，未能充分辨识从墙体行走容易跌落的危险性，选择从石棉瓦屋顶通过的途径，导致踩碎石棉瓦，造成其在通往维修点过程中意外坠落是导致事故发生的直接原因（危险认知能力差）。 ; 2、专用汽车有限有限公司“5.1”触电事故; 3、粉末冶金厂事故;第二处接头:三相插头与两相线连接; 4、商用车车身厂叉车坠落事故; 二、安全原理和法则 ; ;一.背景—Why;; (三）海因里希事故因果连锁论 1931年，海因里希（W．H．Heinrich）首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致事故的各种原因因素与事故之间的关系。该理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。 海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系 ; 如图2-4所示。在多米诺骨牌???列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故发生。 ; ? 2003年底，重庆开县“12.23”特别重大井喷失控事故，夺去了243条人命，震惊全国。事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由得一再感叹 ！为什么在事故过程中，一块又一块的骨牌倒了下去？ ; 如果长时间停机检修后，没有卸下钻具中防止井喷的回压阀，事故就不会发生； ?? 即使卸下钻具中防止井喷的回压阀，如果起钻前按规定的足够时间循环泥浆，将井下气体和岩石钻屑全部排出，事故就不会发生； ???? 即使循环时间不够，如果起钻过程中按规定灌注了泥浆，悲剧也不会发生； ???? 即使没有按规定灌注泥浆，如果及时发现溢流征兆，悲剧还不会发生； ???? 即使没有及时发现溢流征兆，如果能够及时放喷管点火，将高浓度硫化氢天然气焚烧处理，也不会导致人员中毒伤亡的事故发生。 ???? 面对一个个事故，总是有太多太多的“如果”，只有通过安全培训，让员工掌握安全技能，如果这样，才不会有那么多的如果。; (四)轨迹交叉理论 轨迹交叉论认为，在一个系统中，人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中，一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉，就会造成事故。 ; 三、现代安全管理的理念与转变 ; 1、传统理念向现代安全管理的理念形式转变;2、新时期企业安全生产的特点和方法 ;“无危则安”——不能无视任何危险因素的存在； “无缺则全”——只能用万全之策规避免万一之险。;事故的本质。;;;之三.改变手法：; 四、 安全对策 ;;⑴坚固;消除潜在危险的原则——即在本质上消除事故隐患，是理想的，积极的，进步的事故预防措施。基本做法是以新的系统，新的技术和工艺替代旧的不安全系统和工艺，从根本