工程设备采购策略和谈判技巧.pptxVIP

采购管理;采购管理在供应链中的定位;采购管理策略制定的决策点; 采购管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购商-供应商的三种关系类型;交易关系的特征;交易关系的优势;交易关系的劣势;合作和联盟关系;合作关系的优势;合作关系的劣势;供应联盟;供应关系和制度信任;供应联盟的主要优势;供应联盟的共同特征;;经营模式;自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;自制和外购成本效益对比因素;外包的风险;企业的物流管理;供应链管理;供应链管理的对象;供应链管理的基本原则;制造模式;推动式采购（MRP);物料需求;时间坐标上的产品结构树;在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划;需求结构; 物料净 需求 ;需求预测;主生产计划（MPS）;推动式（MRP)采购的实施环境;拉动式采购（JIT);准时化采购的供应商管理策略;准时化采购的数量特征;采购成本控制;所有权总成本;所有权总成本;总成本的三个组成部分;获得成本;所有权成本;所有权后成本;所有权成本实例;数据;分析;计算;完全竞争;垄断;不完全竞争;价格管理;价格分类;价格的财务构成;价格的非财务构成;历史价格;独立成本预测;折扣;和采购相关的成本概念; 如何降低成本;