工程实施业务流程课件.pptxVIP

工程实施业务流程;;工程施工要达到的目标是什么？;本课程的目的;本课程案例分析推荐方法——;提纲;相关知识;合同履行过程介绍;工程级别划分;施工类型;工程分工界面图; 某省关口局工程签定施工方式为督导调试制，工程督导小张到局方的工程负责人主任办公室，准备与主任商谈工程的事宜，主任告诉小张需要与局里签订一个硬件施工协议，并说：以往的工程施工都是这样。 主任拿出一份以前与我公司签订的《硬件施工协议》并让小张按照原来的相关条款签字就可以了，小张仔细一看，原来是由我司反包给局方施工的硬件反包协议。小张不同意签字，局方主任非常生气，表示“既然你不愿意反包硬件，那就由华为公司负责全部硬件安装吧”。 由于本次工程没有合作单位和硬件工程师，小张身单力薄肯定干不下来。; 工程勘测流程介绍（1）; 工程勘测流程介绍（2）; 案例——工程勘测; 系统设计工程师根据合同和勘测报告进行硬件系统设计，在开局前将《工程文件》提供给工程督导； 工程督导至少在软调开工前7日内完成数据规划报告并传递给系统设计工程师。 系统设计工程师根据数据规划报告进行数据设定，及时提供给工程督导。 ;;试点办事处相关组织结构;客户组织结构;工程合作;课程目的 相关知识介绍 设备安装流程 ;工程准备;1、工程督导： 负责合同货物准确验收,是工程实施、工程现场的组织协调者，对工程进度、工程质量