工作文化与报酬体系设计.pptxVIP

薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为，在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。;为什么而付酬 ?;工作文化与报酬体系设计：功能型;工作文化与报酬体系设计：时效型;工作文化与报酬体系设计：流程型;工作文化与报酬体系设计：网络型;薪酬水平的确定;建立富有竞争力的报酬系统;为人才提供个性化的服务； 实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、信息、分享、认可（荣誉）；;;;经理股票期权（Executive Stock Option） 理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者,让经营者成为股东或虚拟股东,使经营者与企业股东权益一致,有利于降低代理成本；按绩效（贡献）付酬。 推行条件： 企业属于非政策性垄断行业； 企业的生产经营要素的配置处于较高的市场化水平（人力资源市场、技术资源产品市场）； 获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。 ;操作要点： ;正确处理当期收入与预期收入之间的关系;影响MBO的主要因素包括： MBO机会的产生很大程度上受到行业的所有权结构（即待出售实体的产生）以及并购市场的发育程度； MBO交易的复杂性对融资工具、相应的法制与税收安排以及能够交易咨询与鉴定服务的中介机构提出了要求； 投资者将投资变现的能力是吸引风险资本家投资MBO交易的关键。而投资变现能力不仅