研发人员绩效考核办法-系统研发部修改.pdf

XXX通信集团有限公司文件 研发人员绩效考核办法 BG/SZ12019 一、总则： 为鼓励研发创新，进一步提高研发人员工作积极性，结合公司发展规划及研发工作 的实际情况，经公司办公会讨论，特制定本研发人员绩效考核办法。 二、绩效考核的总体要求： 1、考核目标明确、量化、可行； 2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3、考核结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1、绩效考核中业绩指标按照研发团队为单位组织制定，其他考核指标落实到 研发团队所有成员。 2、“集体讨论、主管执行”：即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小 组集体讨论通过；具体面谈、辅导等工作由直接主管一对一负责。 2、参加评估、考核的人员须严格保密：在考核结果未确定前，不得泄露任何有 关信息；结果确定后，不得泄露讨论过程中的任何信息。 四、绩效评估和考核的程序： 1、针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、 工作能力考核三大类型，具体考核周期如下表所示； 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 2、考评小组由系统研发部总经理会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负 责对研发人员的考核； 3、工作业绩指标按照如下表内容进行考核： 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 项目开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审是否合格 技术评审合格 25 管理人员 项目计划完成率 项目计划完成率达 100 % 20 项目成果转换 研发项目应用到实际项目中 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 % 10 设计方案按时完成 设计方案在计划完成时间之前完成 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 % 25 研发技术 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 人员 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 10 在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100 % 10 服务满意度 项目团队及客户对服务满意度评价的评分 35 在 分以上 技术支持 任务计划跟踪 及时跟踪项目任务的进度，并敦促相关人员 35 人员 按计划完成 项目资料归档及时率 项目资料归档及时率达到 100 % 30 4、工作态度指