工程项目组织管理第四章.pptxVIP

;第四章 项目管理组织;（二）组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;;（四） 项目组织机构设置的原则 1）目的性原则;确定项目目标;2）精干高效的原则 3）管理跨度和分层统一的原则 4）业务系统化管理原则 5）弹性和流动性原则 6）项目组织与企业组织一体化原则;管理跨度和分层统一原则 管理跨度——一个主管人员直接管理下属人员的数量。 丘格纳公式： C = N( 2 N-1+N-I) C——接触系数； N——管理跨度。 当N=1 C=1； N=10 C=5210；即组织机构设置时，必须是管理跨度适当。 管理层次——一个系统总的层次。 管理层次和管理跨度成反比，管理层次多管理跨度小，管理层次少管理跨度大。 ;;;如果A有三个下属B、C、D，那么他们之间存在的这种三种关系如表2.2所示。;;由此可见，随着管理宽度的增加，上下级之间的相互关系数量也在急剧上升。这说明管理较多下属的复杂性，因此主管人员在增加下属人数前一定要三思而行。格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在至多6人，可能最好是5人。这有时也称为“五个下属法则” 但在实际的问题中，管理跨度应根据事情的重要性，复杂性，以及下属人员对工作的熟练程度等因素而定 。;一个人的管理能力总是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就