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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 企业物流管理课程教学大纲 一、课程基本概况 课程名称：企业物流管理 课程名称（英文）：Corporation Logistics Management 课程编号：BL08059 课程总学时：40（理论课40学时） 课程学分：2学分 课程分类：选修 开设学期：第7学期 适用专业：物流管理 先修课程：《物流学》、《管理学》等课程。 后续课程：《国际货运代理》 二、课程性质、目的和任务 本课程是面向物流管理专业学生的专业基础课。本课程主要授课对象是已经简单掌握物流基本应用知识的学生，主要任务是使学生比较全面地掌握企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业生产过程与物流管理，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识，以适应社会对大学生基本素质的要求，同时为后续物流课程的学习打下基础。 本课程旨在使学生比较全面地掌握企业物流管理，造就现代物流管理人才。具体内容包括：企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业供应链管理与物流网络设计，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识。 三、主要内容、重点及深度 第一章 绪论 教学目的：掌握企业物流的概念和内涵、了解企业物流的特征和重要性。熟悉企业物流管理的功能和目标，掌握物流管理的概念与内容。 重点：企业物流的概念、内涵和特征。企业物流管理的概念与内容。 难点：企业物流的内涵。企业物流管理的概念与内容。 知识点： 1、企业物流的内涵和特征 2、企业物流的分类与重要性 3、企业物流的重要性 4、企业物流管理的功能和目标 5、企业物流管理的概念与内容 第二章 企业物流战略 教学目的：掌握企业物流战略的目标和内容以及企业物流战略制定的方法。掌握基于时间的物流战略的含义及种类、物流战略的选择及企业物流战略的对策。 重点：企业物流物流战略的选择。 难点：企业物流物流战略的对策。 知识点： 1、企业物流战略的目标和内容 2、企业物流战略的制定 3、基于时间的物流战略 4、物流战略的选择 5、工业企业物流战略与对策 第三章 企业物流组织 教学目的：了解企业物流组织的变革、设计与发展构成了解企业物流组织的变革、设计与发展构成。掌握企业物流组织结构的类型，了解企业物流组织的设计原则与方法。 重点：企业物流组织的构成。企业物流组织结构的类型。 难点：企业物流组织的构成。企业物流组织的设计。 知识点： 1、企业物流组织的发展与构成 2、企业物流组织结构的类型 3、企业物流组织的设计 第四章 企业物流外包 教学目的：了解企业物流业务外包的概念、方式，内涵与选择，第三方物流。掌握第三方物流的概念及运作特点，熟悉企业物流服务承包的形式。 重点：企业物流业务外包的方式。第三方物流概念及其运作特点。 难点：企业物流业务外包的内涵。第三方物流概念及其运作特点。 知识点： 1、企业物流业务外包的概念、方式 2、企业物流业务外包内涵与选择 3、第三方物流的运作特点及第四方物流 4、企业物流外包和物流服务承包的形式 第五章 企业供应物流管理 教学目的：掌握供应计划管理，采购管理，供料选择的理论与方法。供料管理的方式、方法和日常工作。 重点：采购与供料管理 难点：供应计划管理。 知识点： 1、企业供应物流管理的概念与原理 2、供应计划管理 3、采购管理 4、供料管理 第六章 企业生产物流基本原理 教学目的：了解不同类型和模式的生产物流，掌握物流优化。掌握不同类型生产物流的分析方法，了解现代企业生产物流管理所面临的挑战。 重点：不同类型和模式的生产物流。掌握不同类型生产物流的分析方法。 难点：生产物流的优化方法。掌握不同类型生产物流的分析方法。 知识点： 1、企业生产物流的含义及类型 2、企业生产物流的组织 3、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 4、不同类型的生产物流分析 5、现代企业生产物流管理所面临的挑战 第七章 企业生产物流的计划与控制 教学目的：了解基于ERP的生产物流的计划与控制理论与方法，基于JIT的生产物流运营方式。掌握基于TOC和其他类型的企业物流控制的方法。 重点：ERP和JIT的原理。TOC、FMS和CIMS的原理。 难点：ERP和JIT的控制过程。TOC、FMS和CIMS的控制过程。 知识点： 1、基于ERP的生产物流的计划与控制 2、基于JIT的生产物流运营方式 3、基于TOC的生产物流运营方式 4、其他类型的企业物流控制 第八章 企业库存控制 教学目的：掌握库存的分类和原理，了解库存控制的几类模型。掌握零库存管理的概念、形式及主要运作形式。 重点：库存管理的内容。 难点：库存控制模型。 知识点： 1、库存的分类