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企业科长述职报告 篇一：供应科长述职报告 述 职 报 告 都敏俊 二〇一五年十二月 述 职 报 告 都敏俊 一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下， 在供应部全体员工的共同努力下，认真贯彻执行公司的职代 会精神，落实统一管理原则，拓展管理，提高供应的技术含 量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是 合适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文 明﹑廉政采购的供应氛围。 一﹑努力完成好各项业务工作 主持供应科的全面工作。调查研究公司各种物资的供求 情况，熟悉各种物资的供应渠道及市场行情。根据工作对象 和资金情况制定采购计划，根据施工生产情况决定先供什 么，后供什么， 有效合理利用资金， 保障施工顺利有序进行。 杜绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用 率。进行大宗采购时作多方比价。 对所采购物资的品质负责。 所采购的物资到货后如发生问题，自行或配合其他部门与供 应商交涉。保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的 库存状况和生产使用品质状况，确保所需物资按时交付，按 计划采购、防止物资积压。指导并监督本部门工作人员的业 务活动。做好基础工作的数据采集，按照公司年初的要求， 系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓 好聊，夯实成本，通过集团公司、外星公司和韩国现代公司 对库存材料组织人力进行定期、不定期盘点，夯实库存，避 免有帐无物现象发生。为公司有关部门提供资料，给公 司领导当好参谋，完成好了领导临时交办的各项工作事宜。 二﹑加强学习提高服务质量 虚心向身边的同事学习， 借鉴同行先进经验， 转变观念， 科学管理，同步规划，树立降成本增效益的工作目标，拓展 知识面来提高业务能力，在服务方面，做到急事急办，凡事 有回音。 三﹑服从大局﹑团结协作 我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成 绩，就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作新局面，树 立大局意识，增强责任感和使命感，对同志要宽容和谅解， 听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们 工作创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。协调好本部门 及本部门同其他部门的关系。 四﹑今后的努力方向 一年来尽管能刻苦学习全心工作，取得一定成绩，在学 习和工作中逐步成长﹑成熟，严格要求，坚持做到认认真真 学习，老老实实做人，干干净净做事，服务好基层。但我清 楚自己的不足，感到自己的业务理论﹑工作经验﹑组织管理 能力等综合素质与工作岗位所需要的组织要求有很大差距， 今后要加强学习理论专业知识，提高工作的主动性，不怕多 做事，在实践中完善自己，提高自身政治修养，强化为基层 服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的管理者。 二〇一五年十二月十五日 篇二：公司经理述职报告 燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经 理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了 新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司 的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并 落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构； 积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养 员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理 好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经 营费用支出， 努力提高公司的经济效益， 在处理对外关系时， 既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 XX 年 4 月份， 我结束了两个月实习经理的历练， 被集团 领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、指挥协 调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导 和同仁