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领导讲话稿写作中的道、术、器 领导讲话稿写作中的道、术、器 写好领导讲话稿是服务领导决策的重要内容，就是说通过讲话稿或调研报告等不同形式，清晰有效表达领导意图，推动工作良性开展。 一、写领导讲话稿的态度—道文稿起草必须行之有道，简单点说就是抱着什么态度和宗旨写文章，放大点说就是从世界观、价值观角度对待文稿写作，深刻认识决策服务工作“文胆推手”的作用，激发做好工作的内在动力。 所谓“文胆”,需要操刀文章务必审时度势，在当下的环境中把领导的执政思想、工作思路适时适度地包装出来。所谓“推手”，就是在实施一项具体想法的过程中，统一意志、统一思想、统筹安排。从这个角度看，写讲话稿不再是单纯的码字，而是一项智慧含量很高的参谋服务工作，要求做到支招支到点子上、说话说到火候上。 道的理解在于正确认识写作讲话稿的重要性——以文载道、以文辅政、以文化人。以文载道既要体现基本的人生观价值观，又要体现为政之道。以文辅政就是理清思路，多听善思，当好参谋，发挥好辅政作用。以文化人就是通过谋篇、行文、分析让受众在思想上认同、接受，春风化雨，润物无声。 二、练就写作基本功——术领导讲话搞第一要能用，第二要管用。何谓能用，管用？一是意识别人未意识事务，能将之清晰地提炼、概括、表达。二是领导、同事在不同场合、程度、层面有所涉及，但是没有清晰表达，我们能够清晰准确地概括表达出来。因此，写好讲话稿，要靠思想和思路取胜。拼凑成不了大家，必须扎实练就基本功。 一是学会把握领导意图。概括说来，就是要研究领导的工作思路，多掌握领导日常工作会议等场所的发言，听出他的思维习惯和领导风格，尤其要认真琢磨领导的脱稿发言，才能“投其所好”，把领导的工作思路转化为能把人的积极性调动起来的文章，去更好地研究和解决问题。具体说来，起草文稿时，要以审视的态度，把握这个事到底要干什么，达到什么目的，就工作的实际而言，能办到哪一步。因此要通过“字”，关注到“事”，进而想起事后面的“人”，这样才能写好领导讲话稿。 二是看材料提高思考力。首先要深入实践、深入基层。要到一线去，看、听、问、论。看和听是基本功，要会看、会听。看到关键处，听到重点和难点，这样才能扑捉到和他人不同的内涵。其次是要看本行业的具体材料。要在堆积如山的材料里面，练就去粗取精、去伪存真的能力。要有“透视力”，看出材料的“道道”，看明白所要表达的、怎么表达的、符不符合现实。再次要看本行业基础性的原理教科书。要熟悉相关行业内原理性的东西，在基础原理、理论的指导下，通过实践不断深化认知，要能抓住关键点。 三是看经典提高思想力。首先是在实践中脚踏实地不断观察积累、多思多想，多琢磨多提炼。其次要善于智者“对话”。研读经典原著是提高思想力的必由之路。在学习经典原著中，智慧会有一个不断爬坡的过程，假以时日，定会领略不同境界。 三、掌握写作讲话稿的具体办法——器一篇好的文稿，从“器”的层面衡量，应该做到主题鲜明、纲举目张、逻辑清晰、语言简明。 怎么把握文件或讲话稿的主题？一是把握大环境的主题。通读每一个时间段的重要文件和中央的路线、纲领、方针和执政理念。二是本地区、本行业的主题。对此要心中有数，也是领导依从的重要指导原则。三是领导面对的工作对象的主题。要有针对性和可操作性，分析好领导的意图，掌握好坐标。四是具体的文稿主题。就是具体的业务、具体的事。结合签名的三个主题，确定具体的问题，抓准当下的矛盾。注意，文稿的目的是分析问题、提出思路，统一思想、推动工作。因此，对于当下工作主要的矛盾点，消极的东西宜用正面的表达，这既是方法也是一种智慧。 一篇文稿必须有一个逻辑架构、一个思路框架。在明确主题的前提下，理清纵向的思路体系，这需要找准工作中的主要矛盾；然后构思横向的观点体系，这需要找准工作中矛盾的主要方面。倒过来讲，从关键的环节上入手，找突破口，找切入点，找结合点，这些“点”都是具体工作横断面上点状分布的观点，分类归纳，就会理出思路体系，提纲也就水到渠成，文稿的基本逻辑也实现了纲举目张。 通过谋篇布局，文稿主题明确、纲举目张之后，起草工作就进入到行文思路和行文语言。要注意逻辑清晰。思路要严密，语言要简明，说明白话。领导讲话稿是为群众服务的，要走群众路线，说通俗易懂的话，多用短句，慎用、不用长句。