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第6章 工程项目费用管理;6.1费用管理概述;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;6.2投资计划与控制;6.2.1工程项目投资构成;1.建筑安装工程费;3.工程建设其他费用;5.建设期贷款利息;投资控制的含义;工程项目投资计划;1.投资估算;4.合同价;1.建设工程投资决策的主要内容;2）投资估算的编制与审查;2.设计阶段的投资控制方法;2.工程量清单计价;2.投资控制目标与资金使用计划;3.工程价款的结算;（2）工程预付款的扣回方法;（2）按调价文件结算法;a1、a2、a3、a4－代表有关费用（如人工费、钢材费、水泥费等）在合同总价中所占比重。;例 某城市某土建工程，合同规定结算款为100万元，合同原价报价日期为2007年3月，工程于2008年2月建成交付使用，根据表中所列工程人工费、材料费构成比例以及有关价格指数，计算需调整的价格差额。;4.工程价款计量与支付;5.费用的变更与索赔;常用的索赔费用的计算方法有三种：;6.2.6投资偏差分析;2）进度偏差;3）其他偏差概念;2.分析方法;6.3施工项目成本计划与控制;2）项目经理部;2）按生产