家装公司年度工作总结与计划（共7篇）.docxVIP

家装公司年度工作总结与计划（共 7 篇） 第 1 篇：家装公司 总结 2016 年终总结 在 2016 年 3 月，我被委派到北京项目做业务拓展，实现公司在北京家装项目上的业务突破。家装业务从零到扎根北京，业务范围拓展到北京周边。把 XX 精装的态度生活带给北京业主，品牌传播的口碑、品质、生活态度都给北京客户对家装的全新体验。 此后 8 月在公司领导的指导下实现北京项目尤为繁难的转营。节省运营成本， 引入战略合作商。9 个月的努力是有成绩的。温度在北京打造了优质品牌的标志，项目从高成本运营转到低成本控制运营。项目运营工作也逐步走上轨道， 系统的套餐模式，材料资源整合实现当地化，人员培训的系统性，工程施工的监控，售后服务的延续性等都在项目得到了极大的实践。 一、项目情况概述1、项目启动： 3 月中到北京香河项目，现场为空白，进驻时与同事们一起进行繁重的筹备工作，品牌形象的设计，宣传品的的制作与确定，现场布置收楼展示，人员招 聘，培训,现场收楼策划,主材产品资源整合,潜在客户的定位和挖掘.分析客户群,客户资料的搜集,与物业、施工班组、客户协调各方关系。 2、项目运营期： 从 4 月开始到 5 月初，接单 XXX 单，折合约 XXX 万。其后因税收等问题而接单量下降。物业全年收楼约 XXX 多户（毛坯）。接单量约 20%。 3、项目维护期： 6-9 月项目遇到困难，施工中的质量问题