大成方略上海财务集中管控战略会后完整课件.pptx

Slide 1;Contents;一.集团财务管控的战略导向;（一）“企业等式”与价值创造;（一）“企业等式”与价值创造;（一）“企业等式”与价值创造;（二）财务集中管控的战略导向;（2）集中配置财务的原动力;（二）财务集中管控的战略导向;二.集团财务管控的体系;（一）“业务财务一体化”的财务;Slide 12;（一）公司战略与基于“业务财务;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;集团财务管控的典型案例--华润;集团组织架构;管理模式：;基本管理理念和模式;6S管理体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;利润中心业务战略体系;典型案例：6S管理体系;利润中心全面预算体系;利润中心全面预算体系;利润中心全面预算体系;利润中心全面预算体系;典型案例：－6S管理体系;利润中心管理报告体系;Slide 37;利润中心内部审计体系;典型案例：－－6S管理体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;利润中心业绩评价体系;典型案例：－－6S管理体系;利润中心经理人考核体系;案例总结：;（二）集团财务资源集中配置与“;2、财务资源集中管理：集团融资;财务集中管理下的融资策略选择;Slide 53;典型案例：－－海尔集团财务公司;典型案例：－－海尔集团财务公司;典型案例：－－海尔集团财务公司;典型案例：－－海尔集团财务公司;典型案例：－－海尔集团财务公司;（三）可持续增长要求与投融资决;（三）可持续增长：投资决策权集;（四）财务风险预警与集中控制;财务集中管理：需关注的风险;（五）集团财务资源使用效率的评;三、集团财务管控的基础保障;（二）CFO能力需求及其职能转;Slide 66