劳动关系协调与 .pptx

劳动关系协调与人力资源管理法治化——中国HR界所面临的挑战和机遇;;1.问题的提出;2. 我国劳动争议的状况与趋势;3．中国劳动争议的主要特点;4. 我国企业劳动关系的特点和趋向(一) ;4. 我国企业劳动关系的特点和趋向（二）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:21:0716:21:0716:217/17/2021 4:21:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:21:0716:21Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:21:0716:21:0716:21Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:21:0716:21:07July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:21:07 下午16:21:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:21 下午七月-2116:21July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:21:0716:21:0717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:21:07 下午4:21 下午16:21:07七月-21 ;;5.和谐的劳动关系是企业竞争力的基础（一）??;5.和谐的劳动关系是企业竞争力的基础（二）;6. 劳动关系调整与人力资源管理异同比较（一）;6.劳动关系调整与力资源管理异同比较（二）;7. 人力资源管理与劳动关系调整的相互关系;8. 美国人力资源职位薪酬变化(一);9. 美国人力资源职位薪酬变化（二）;10. 2004年美国中级人力资源职位的薪酬 （单位：美元）;;11. 劳动力低成本的优势能保持多久？;12.我国职工工资总额在GDP中所占比重;13. 美国雇员工资占GDP比重;14. 美国和中国雇员工资总额占GDP比重;15.企业员工年度福利占员工年度工资总额的  比例情况;;19. 劳???关系法制化的市场背景;企业人力资源管理的责任 关于雇主意识和雇主策略 劳资博弈案例分析： ——沃尔玛和事件的启示 ——薪酬设计与工资谈判 ——绩效管理与劳工标准 ——富士康事件 ? ;20．劳动关系的法制化调整（一）;20．劳动关系的法制化调整（二）;21.劳动关系的法制化调整(三);22.《劳动合同法》立法趋势（一）;22.《劳动合同法》立法趋势（二）;23、人力资源管理法制化的相关要求;24．将劳动关系调整作为人管部门的重要任务;25.基本要求：;26.关于员工招聘和解聘：;27.关于企业的薪酬管理：;28.关于企业绩效管理：;29.关于员工培训：;30.企业人力资源管理的转型：;谢谢