如何做一个优秀的班组长.pptx

如何做一名优秀的班组长;培训目录;一、班组长的角色定位与认知;班组长的地位和使命;班组长;;由技术型人才到管理型人才;优秀班组管理法的“六个三”;二、班组现场管理之----6S;为什么要推行“6S” ＊ 整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。 ＊ 提升企业形象，给客户留下美好的印象。 ＊ 提升员工归属感、成就感。 ＊ 数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。 ＊ 安全有保障、品质有保障。 ＊ 效率得到改善与提升。 推动6S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一种尊重。 ;6S内涵分析与思考;整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全;6S目的 ＊ 整理的目的：腾出空间，合理利用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所，这是5S第一步 ＊ 整顿的目的： 工作场所的一目了然减少寻找的时间 整齐划一的环境 减少积压物品（这是提升效率的基础） ＊ 清扫的目的： 稳定品质 减少工作时间的阻塞 ＊ 清洁的目的： 保持、执行、完善 ＊ 素养的目的： 培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神 ＊ 安全的目的： 保证人身安全，减少个人与公司的损失 ;三、班组长的一日管理;1M;生产准备检查表;如何开班前会？;班前会的作用;班前会的程序;早会要由班组长主持； 时间控制在20分钟以内； 内容具体化； 持之以恒，每天必开； 早会不是批评会，更不是追掉会； 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终； 班组长应衣着整齐、干净，面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大，并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆； 不可做人身攻击的发言和动作； 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。;班前会的开头与结尾;1; ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ;如何开班后会？; ①.班组长的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：???前心中有数、班中 巡查控制、班后分析改进。 ;三、卓越的品质管控;你不可不知的品质意识;陷 阱;卓越的品质意识;防止不良品产生的要诀;PDCA解决品质问题八步法;简单品质问题快速处理技巧;四、如何辅导及激励你的下属;随时随人随地的教育;激励你的下属;五、如何处理好与上级的关系; ①.毫无怨言接受工作任务； ②.主动向上司报告工作进度； ③.主动提出改善建议，让上司进步； ④.多倾听上司的看法； ⑤.要改变上司不如改变自己； ;⑴.完成报告才是完成使命，工作完成未向命令者报 告等于工作未完成； ⑵.如果命令者非直属上司，应向直属上级、命令者 同时汇报； ⑶.必要时应使用书面报告； ⑷.汇报好事要说细节，汇报坏事只说结果； ⑸.事前问清楚，事后负责任； ⑹.报告时让上司多做选择题，少做判断题。;;①.从他帮你想到你帮他想； ②.多汇报—注意上司的不安全感； ③.多沟通—主动让上司了解你； ④.多称赞—上司也需要激励。;下属的戒律;研讨与总结: 如何成为优秀的班组长？ ;行为改变承诺书;The End !