某公司管理规范培训课件.pdf

江河智能公司管理规 目 录 第一章 公司组织架构2 第二章 部门职位及人员4 第三章 部门人员职责及工作容 5 第四章 员工守 7 第五章 岗位职责要求 8 第六章 工程材料设备采购管理制度 28 第七章 行政人事管理制度32 第一条 员工聘用 32 第二条 工资及待遇 34 第三条 考 勤与补 助36 第四条 辞职与辞退 39 第五条、文件收发管理 41 第六条 合同管理 42 第七条 办公用品管理42 第八条 办公使用管理43 第九条 办公设备（软件）更新、维护、使用管理 43 第十条 传真、复印制度44 第十一条 车辆管理制度 45 第八章 财务管理制度 45 第一条 财务管理的基本任务 46 第二条 资金、现金、费用管理 46 第三条 付款及报销管理制度 48 第一章 公司组织架构 总经理 常务副经理 运营总监 副 经 理 行政商务部 财务部 工 程 部 预结算、资料部 物资部 工 艺 组 技术组 售后服务 第二章 部门职位及人员 总经理：胡清平 常务副经理：国权 运营总监：炽辉 副经理：吴思忠 行政商务部：郭欢、赖礼云、杰、卢艺鑫 财务部：阳、蔡雄海 工程部：新云、林开超、车二军、刁方、何、赖宇兵、志远、 预结算、资料部：肖炳兴、黄顺安 第三章 部门人员职责及工作容 国权 常务副经理，负责江河、元创的招投标工作，项目预结算的 统筹；负责江河、元创的大工程进场，与甲方协调、沟通；负责整个 项目部的协调、领导工作，对总经理负责 炽辉 总监，负责江河智能、元创协调、配合工作，对总经理负责 吴思忠 副经理，负责沟通协调江河、元创公司工程项目、入驻工 地等细节问题，配合常务副经理 赖礼云 负责江河、元创商务投标；工程部考勤工作等工作 杰 负责采购、报价、办公室仓库管理；接送，接待，驻工地的 后勤工作 肖炳兴 部长，负责江河、元创工程预、结算；工程骏工资料、验 收工作及售后反馈证明工作 黄顺安 负责江河、元创工程资料管理、验收工作，配合肖炳兴工 作 林开超 工艺部长，负责协调水厂、水利工艺，管道施工工作。对 经理负责 新云 负责协助部长做好协调工作，工地后勤及工程财务出入账管 理 车二军 负责管道施工、给排水工程等工作，配合林开超。 刁 方 负责江河智能水厂、水利工艺，管道施工工作，对部长负 责（在无水厂、水利工艺；管道施工的情况下，可调动协调电器工作） 何 工艺、管道施工工作及现场实施协助配合工作。 赖宇兵 电气部长，负责电器维护协调工作、协助商务部投标的技 术方案。为电器技术方案、售后服务提供支持 志远 负责电器维护工作及水厂应急处理工作，对电气部长负责 郭欢 负责江河智能、元创统一协调、协助配合工作。严格管理 和使用公司印章 卢艺鑫 负责商务招投标工