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工作分析与岗位评价 第 2 章 工作分析准备组织诊断与组织结构设计定编定员工作分析计划组织诊断与组织结构设计1. 组织的概念▲名词角度：1、存在两个以上要素；2、为实现特定的目标；3、在分工与合作、权力与责任的基础上构成的关系结构。 ▲动词角度：1、对企业两个以上要素，2、按特定原则进行设计、维持与变革；3、高效地完成组织目标的过程。 组织的理解组织含义： 人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体 “组织=人+关系”组织的理解 组织的含义有三层意思：组织要有目标组织有人们的分工和协作分工关系部门化权限关系沟通与协调程序化组织由不同层次的权力、责任形成的一种系统结构组织诊断与组织结构设计2. 组织管理病的症状很多，你能举出一些例子吗？组织诊断与组织结构设计2.组织的主要症状可以归纳为组织机构臃肿，决策实施艰难组织僵化组织机构不能适应规模变化组织中缺乏人本管理民营企业的家族病经营者无能症组织诊断 案例1组织机构臃肿讨论：针对这一类型的企业，你有什么好的解决方案？某厂为一家生产照相机、测量仪器等光学仪器的工厂，老厂长因年老体衰辞职以后，厂里民主选举原来的秦副厂长为厂长，秦厂长是基本名牌大学精密仪器制造专业本科毕业生，长期在该厂工作，担任技术员，车间主任，分厂副厂长等职，又学过企业管理，上任之后，他看到组织机构存在不少问题：全厂职工2400人，行政科室就有56个，每个科室有科长、副科长，