国有资产收入的概念.pptx

第八讲 国有资产收入;教学内容;教学目的;一、国有资产收入的概念与形式;1、国有资产的概念;广义的国有资产 企业的经营性国有资产、行政或事业单位的国有资产 境内外属国家所有的各项财产 资源性资产、有形资产、无形资产 狭义的国有资产 仅指经营性国有财产;2、国有资产的分类;按行政隶属关系划分 中央国有资产 地方国有资产;3、国有资产收入;构成 国有资产经营收益 国有资本投资收益 产权转让收入 非经营性国有资产的有偿使用、转让的收入 资源性资产、无形资产等的经营、有偿使用和转让的收入;4、国有资产收入的形式;从国有资产产权转让、清算取得收入的形式 国有资产产权转让收入 国有资产使用权转让收入 国有资产其他产权出售、转让收入 国有产权清算取得收入;从国有资源(资产)有偿使用取得收入的形式 从海域使用金、陆域场地和矿区使用费等取得的收入 从非经营性国有资产出租等取得收入 某些经营权有偿出让、转让取得收入;二、国有资产运营管理;1、国有资产管理;广义和狭义的国有资产管理 狭义的国有资产管理 经营性国有资产的管理 广义的国有资产管理 经营性国有资产的管理 非经营性国有资产的管理 资源性国有资产的管理;2、国有资产管理体制;基本内容 中央与地方在国有资产管理方面的权责划分、管理体系内部各机构之间的权责划分及相互关系； 国有资产所有权的实现方式，即国家实施国有资本营运，对国有企业实行管理和监督的方法； 国有资产管理机构的设置和职能 国有资产收益的分配 与其他政府经济管理机构的关系。 ;新旧国有资产管理体制下国有资产管理内容 旧体制下：“人人都管，无人负责” 新体制下：“管人”、“管事”、“管资产”;国有资产管理的主要环节及其内容 基础管理 投入管理 运营管理 收益分配管理;3、国有资产运营管理;资本运营与国有资产管理的关系 实现国有资产保值增值目标的理想路径 有助于确保国有经济的主导作用 是提高国有资产收益的重要措施 有助于促进现代企业制度的建立和提高国有企业盈利水平 ;国有资产资本运营的主要方式 企业并购 国有企业股份制改造 资产转让和企业出售变现 优势企业托管效益差的国有企业 股权与债权互换;TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔 　 2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。 ;事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。 ;中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。 由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。 ; TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。 ;　　同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。因此清晰的文化定位对于没有跨文化整合经验的中国企业来讲更加像灯塔一样重要。;联想的并购行动：适当的“距离”才能产生美 　　 在联想宣布收购IBM的全球PC业务后，海外投资银行的分析家普遍认为，联想除了面临着实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异，以及中国企业与美国企业在文化上的差异的