如何成为一名职业经理人3.pptx

如何成为一名职业经理人2013年10月职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人什么是经理人？营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。董事长，经理，室主任，项目经理……什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质卓越的决策能力无穷的个人魅力中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人管理风格父母型 成人型能力矩阵事强人弱 人事平衡人员任用能力超级 管理经验分组讨论：职业经理人的素质职业经理人的素质—职业精神职业经理人传统管理者将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原则职业态度、敬业精神较差职业经理人的素质—个人特征职业经理人传统管理者冷静、客观、理性在经营管理中讲原则看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备职业经理人的素质—职业训练职业经理人传统管理者缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本的经营管理训练职业训练靠摸索、自学及传帮带接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理职业经理人的素质—角色定位职业经理人传统管理者定位于经理人，职业白领最高的职业目标是当二把手（总经理）一生就是打工，不当老板没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动职业经理人的素质—决策特点职业经理人传统管理者讲究科学程序及体系注重量化分析，重事实与数据进行多方案的选择，方案的操作性较强重计划及细节，考虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想乐观面较多，考虑风险较少缺乏长远性及连续性职业经理人的素质—管理手段职业经理人传统管理者重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差重视权力、喜欢顺从多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管理补一：个人影响力的五项基础职务性权力 （ 法定力）人格性权力 （ 吸引力）褒奖性权力 （报偿力）惩罚性权力 （威吓力）专家性权力 （专家力）补二：个人影响力运用及效果员工的工作满意度员工的工作表现影响力类型低度，低至中度无法确定威吓力、法定力中度，中至高度中至高度、高度报偿力、专家力吸引力高度高度职业经理人的素质—工作风格职业经理人传统管理者按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成是个好教练补三：舒适区建立新舒适区认识舒适区跳出舒适区职业经理人的素质—经营哲学职业经理人传统管理者重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营精力多放在眼前问题的解决上注重对企业的控制重视体系、制度及团队力量注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人职业经理人的工作目标 (MONEY)动能(Momentum) 方向(Orientation)组织(Networking) 教育(Education)产出(Yield) 动能(Momentum) 树木成长 企业经营管理与员工建立共同愿景适时的鼓励与关怀持续不断的组织学习成长因素良好的大环境调整薪资发放奖金维持因素适时适量的农药方向(Orientation)掌握正确的方向瞄准正确的目标取得正确的结果组织(Networking)企业内部高效的工作团队企业外部畅通的行销网路散布各地的客户联谊组织 教育(Educa