如何实现有效的激励业务主管的生涯规则.pptx

如何实现有效的激励 1 什么是激励 激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最終行为背后的动力。 2 激励≠操纵 所有的激励原动力都来自——爱、希望、信心 3 激励的定律 自己先被激励，才能激励别人 需要有明确的目标 每个人都有激励的引线 激励奏效后不会持久 看到自己进步，可以激励自己 有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性 团队归属感的激励作用 4 使用激励的工具－书、歌、录 音带、录像带 内外表建立自信 自我暗示 搜集过去成功的记录 透过激励他人进而激励自己 多使用积极正面的词汇, 看待你做的 一切 建立自信激励自我 5 设定目标进行激励 列出你的欲求 选择目标 定义出你的目标 想像成就 设定完成期限 携带备忘录 6 能被激励者拥有的特质 在乎自己的形象 对生活充满热情 态度积极 期望成功 7 无法被激励的原因 缺乏自信心 焦虑 负面的讯息 我觉得我不重要 错误的认同 “这里没有未来”的感觉 8 激励团队 建立团队的愿景 创造良好的职场环境 给予每个人努力的目标 记住每个人都是独立的个体 创立团队的识别系统 分享成果 确保团队的正面气氛 9 激励的原则 不忽视金钱的力量---物质激励法 精神比物质重要 ---荣誉激励法 计划与目标同等重要 --目标激励法 相信永远是最重要的激励守则 ---信任激励法 10 激励的原则 听比说重要 肯定比否定重要 发掘优点比挑剔缺失重要 ----情感激励法 以身作则、肯定达到成功的人 --- 行为激励法 提供参与的机会 ----参与激励法 11 自我激励是唯一持久不衰的激励 12