安全管理体系与安全文化培训.pptx

安全管理 问题解答会安全经验分享对安全管理的认识（理念）安全优先 vs 融合安全进度质量产能士气安全与产能、进度、质量、士气同等重要；管理者应洞察5者之间的变化，平衡其相互影响；如：赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意安全问题、质量问题会附带安全问题等“当安全与生产发生冲突时，安全第一” vs “将安全融入生产和经营活动的每一环节”投资 vs 成本钻试修井效率提高质量进度组织的有效性员工的认同感资金使用效率随钻试修井事故的减少…. 投资追求的是回报；成本会被当作负担。想一想如果我们投入的防喷器，因维护不善在关键时不能发挥作用，安全投入的回报就是负值。安全投资的回报率 = 人员更安全 = 更少的伤害 =改善安全改善安全改善安全改善安全= 提高士气 = 加快进度等 == 提高效能 = 降低操作成本 == 降低保险费用 = 你的安全投资报酬率 = ??? 发生严重安全事故对安全重视程度降低对安全的重视程度对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单位安全管理水平时 间 推 移安全冲动 vs 持之以恒摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常态化 （被动）后果管理 vs 过程管理（主动） 死亡损工 医疗/限工未遂事件/急救箱事件审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境被动反应基础：认识上的不足主动前瞻技术进步vs安全文化技术进步 + HSE体系降低事故率员工行为的限制，致使安全业绩很难提升需要建设安全文化，改变我们的思维和管理方式，持续提升安全业绩 时间 每次技术进步都可能带事故率的快速降低，但零目标仅仅依靠技术改进和完善体系是很难实现的 只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为习惯，形成自觉选用更安全的方式做事的安全文化氛围，安全零目标才有可能实现。HSE体系是安全文化的载体，安全文化是HSE体系执行效果的体现技术进步安全文化建设 偶然 vs 必然 塔中823井迪那2井 开县12.23井喷事故每起看似偶然的事故背后都存在必然的管理缺失理念态度行为结果我们的安全目标是零0树立零事故目标，即，坚信所有的职业疾病、伤害、事故都是可以预防的。才能真正做到预防为主。要实现零目标必须从改变理念开始（理念决定态度、态度决定行为、行为影响结果）安全管理体系与安全文化方针政策组织目的努力时间投入（金钱）直线组织的责任指标双向沟通全员参与行为安全审核事故调查专业人员的支持激励培训承诺安全标准原则管理行为安全的关键要素管理工艺安全的关键要素三个方面：技术、设施 人员安全文化和领导层的承诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证问题!行为安全审核（安全观察与沟通）不安全状况不安全行为造成伤害的原因伤害是什么造成的？4%96%导致伤害的不安全行为 与不安全的行为相关的因素伤害的百分比个人防护装备人员的位置人员的反应工具设备程序秩序12%30%14%20%8%11%1%不安全的行为造成的伤害总数其它因素造成的伤害总数96%4%100%安全观察与沟通管理的概念通过日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为和隐患,以确保各项管理制度落实到位。公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,参与频繁的安全观察与沟通基础上。 一个完善的安全观察与沟通,包括报告执行效果的跟催,定期对统计结果的分析及建议。检查 vs. 观察与沟通（审核）物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进果(善后)因(管理)观察的类别A类: 人员的反应 B类: 个人防护装备C类: 人员的位置和姿势D类: 工具和设备E类: 作业程序F类: 工作环境Audit card潜在的危害安全观察与沟通卡A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应) 调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它 ...B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它 ...C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....) 撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它 ...C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它 ...E类：作业程序不可获取不适当