华彩公司管理型企业文化 .pptx

华彩管理型企业文化;;;;人才特征;管理型企业文化;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:31:3311:31:3311:317/22/2021 11:31:33 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:31:3311:31Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:31:3311:31:3311:31Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:31:3311:31:33July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202111:31:33 上午11:31:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:31 上午七月-2111:31July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 11:31:3311:31:3322 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:31:33 上午11:31 上午11:31:33七月-21 ;;;把“责任”意识与“利益”观念结合起来;在企业精神定格上，要把“抽象定格”与“具象定格”结合起来;在用人之道上，要把传统的“雇员忠诚”同现代的“雇员忠诚”结合起来;在人本定位上，把“价值为主”同“伦理为辅”结合起来 ;企业文化体系规划;华彩的企业文化认识;;;;;;3、企业文化的形成机制 ;1.企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的;2.企业文化发端于少数人的倡导与示范 ;3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 ;企业文化要经历一个逐步完善、定型和深化的过程;文化与企业文化;企业文化的功能;企业文化的功能;管理发展趋势与文化因素;企业文化理论的兴起与发展;企业文化的存在与重要性;物质文化与精神文化;自然文化、显型文化与隐型文化;;企业文化模型;企业文化与经营业绩;企业文化的基本内容;文化的要素;企业文化的核心－企业精神;企业精神;IBM就是服务－IBM 无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步－IBM 我们出售的产品是进步－GE 塑造未来－CISCO 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让适应形势、感恩图报－松下 诚、和、开拓者精神－日立 通过化学为美好生活提供更美好的东西－杜邦 万能的服务－ATT 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表－劳力士 让我们做的更好－菲力普 决不扼杀一个主意，只能加以开导－3M;中国著名企业的企业文化理念;企业使命;使命－道;管理型企业文化;企业兼并收购中的企业文化移植问题;　　最后研究人员发现了，即使上述两个失误没有发生，企业并购后还存在一个大问题：企业双方的管理体制和企业文化无法很快融合。 　　与并购热相随而起的居然是出售企业热，因为并购公司双方因管理体制和企业文化无法磨合，只好分道扬镳。 ;国内不少新兴企业集团进行大幅度的兼并收购，他们因近几年企业的高速发展而对自己的能力估计过高了，一个企业的机制和文化要与另一家企业真正融合相当困难，至少需要3－5年来消化，稍有不慎，就会拖累全局――宁高宁;　　　企业文化是企业这个有机体的血液，作为有机体其中的组成部分不能随意被移动割裂，它会产生排异和自我保护，但如何方法得当，一个企业也可从另一个企业吸取养分茁壮成长，这意味着企业的方方面面都融合在一个体系中，资金、销售、技术、人力资源、生产都通过管理和企业文化联结在一起，管理渗透在企业工作的每一方面，企业文化这种企业血液不断为每一部门的新陈代谢输送养分，没有企业文化就没有企业的生命力。;物质资源终会枯竭，只有文化才会生生不息，有了优秀的员工，有一个具备良好企业文化的组织，没有物质财富，可以创造，失去后可以赚回来――任正非;管理型企业文化;华彩的企业文化主张;企业文化由核心价值观和围绕核心价值观的57个价值观群构成 企业的核心价值观是企业基于行业认识、使命、愿景以及核心管理观而定位的核心价值理念，是较为笼统的概说，它由57个价值观群共同构成，在企业的方方面面得以体现和细分，如企业观、经营观、人才观、团队观等共同展示出一个企业的核心价值理念。