岗位达标管理方案.pdfVIP

广元市高力水泥实业有限公司 班组岗位达标管理制度 一 . 目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程，评估、认可员工素质、 技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作， 主要以基层操作岗位达标为核心， 不断提高 职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害” （不伤害自己、 不伤害别人、不被别人伤害） ；规范现场安全管理，实现岗位操作标 准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达， 做到明确具体； 同 时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三 . 定义 岗位达标是指依据 《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求 通过培训和考核， 确保各级员工基本符合岗位要求。 岗位达标率＝岗 位达标合格在岗员工 / 本部门（分厂）实际在岗员工。 四. 适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1. 岗位职责描述； 2. 岗位人员基本要求： 年龄、学历、上岗资格证书、 职业禁忌症等； 3. 岗位知识和技能要求： 熟悉或掌握本岗位的危险有害因素 （危险 源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数 的控制、自救互救及应急处置措施等； 4. 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接 班等规章制度， 禁止各种不安全行为及与作业无关行为， 对关键操作 进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 5. 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检 查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用 和维护等； 6. 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒 物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置 摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 7. 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查， 加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 8. 其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安 全生产要求。 六、生产岗位评定标准 1、详见附表 1 2、安全员每月组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产 领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并 交安全管理部备案。 3、生产岗位达标检查与考核 1）行政人事处、安全管理委员会办公室每月举行一次生产岗位达标 2 检查，及时发现问题并整改。检查记录交安全管理部存档。 2）行政人事处、安全管理委员会办公室检查和评定时对不及格的班 组和岗位提出考核。 3）连续两次考评不达标的，班组长就地免职，同时追溯班组长、工 段长和分厂厂长、处室处长的连带管理责任。 4 ）新员工第 1 次不合格给予一次补考机会，两次考试不合格推迟转 正，三次不合格不予录取。 6. 原则上岗位达标作为员工月度安全考核的前提。 7. 本办法自签发之日起施行 8. 本办法由安委办、行政人事处负责解释。 3 附件 1 项目 序号 考核内容 分值 考核办法 现场抽查岗位工， 了解本岗位职责， 能简单解释， 查安全操作规程文本和落实上墙， 1 岗位安全职责 6