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安全讲话
第10周生产经营例会
2011年3月7日
回 顾 (集团公司HSE体系推进方式)
集团公司HSE管理体系推进思路
5个3推进模式
确立“三大目标”:转变观念、养成习惯、提高能力;
明确“三项任务”:健全HSE制度标准、完善HSE培训系统、
改进HSE绩效管理;
突出“三个重点”:行为安全、工艺安全、包商安全管理;
明晰“三个层次”:领导干部、职能部门、操作员工;
采取“三种方式”:试点引路、重点指导、 全面推广
回 顾 (集团公司HSE体系推进方式)
集团公司HSE管理体系提升计划
2001-2013年
1、形成统一规范的HSE管理模式。
2、培养一支HSE培训师、咨询师和审核员队伍。
3、各专业板块有二至三家单位接近、达到国际同行业HSE管理先进水平。
主要内容 (如何做好经验分享)
安全经验分享
Ⅰ、二盲人同行
枯井
两个盲人同行,前者探路心惊;
后者暗自庆幸,心中无比轻松。
Ⅱ、前者坠井……
路边一口枯井,井内黑呼隆冬;
前者不慎掉入,摔得实在不轻。
Ⅲ、有福同享,等着看好戏啦!
坠井不顾伤痛,一时头脑清醒;
爬到一边呆着,静等一声不吭。
Ⅳ、事件也是资源 不能无偿外传!
大家一起呆着吧。
等到后者坠井,心中方可平衡;
事件教训资源,别人岂可享用。
?
主 要 内 容 (如何做好经验分享)
我们工作、生活周围有很多不安全现象,不安全行为,不安全状态,有不安全的习惯,有不安全的未遂事件,有已发生的事件、事故。
有经验吸取的部分:
提高健康、安全与环境意识;
提升健康、安全与环境能力。
借鉴、分享:
以防止类似的不安全现象、习惯、未遂事件、事故再重复发生,改善我们工作生活中的不安全环境,提高我们健康安全行为能力、健康安全意识、健康安全习惯。
主 要 内 容 (如何做好经验分享)
方法:
养成观察周围工作环境、生活环境中物不安全状态和人不安全行为的习惯。
交流、分享。
破冰(重点人人参与)。
主 要 内 容 (如何做好经验分享)
细心观察,发现、倾听和搜集我们生产、工作、生活中的不安全状态和行为。(身边的经验)
简单总结,共同提升。(一般的1-2分钟,重要的3-5分钟)
事故事件教训,大家共同分享。
主 要 内 容 (如何做好经验分享)
塔里木气田:
养成习惯,所有会议之前首先做安全经验分享。
评选优秀安全经验分享,进行奖励,不断提高经验分享的质量,提高员工参与的积极性。
定期收集整理,用于改善安全管理。
主 要 内 容 (如何做好经验分享)
冬季乌鲁木齐道路四周的积雪的清除。
烧开水要看桶里是否有水。
冬天路滑,开车和行人过马路主要安全。
车辆检查。
安全阀冬季保温。
生产
进度
安全
质量
安全是优先选项还是原则 ?
士气
思维转换
演习战舰在阴沉的天气中航海数日,当时天色已晚,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长也留在舰桥上压阵。
入夜后不久,舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右旋位置有灯光。”
船长问他光线的移动方向,他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞,后果不堪设想。
船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向20度”。
对方说:“建议你转向20度。”
船长说:“发信号,告诉他我是上校,命令他转向20度。”
对方回答:“我是二等水手,你最好转向20度。”
这是船长已勃然大怒,大叫道:“告诉他,这是战舰,让他转向20度。”
对方的信号传来:“这是灯塔。”
我们改变了航道。
思维转换
我们随着这位船长经历了一次思维转换,结果整个情况都不同了。
这位船长因为身处迷雾而看不清事实,但看清事实在我们的日常生活中是极其关键的一环。
原则如灯塔,是不容动摇的自然法则。
今后宣贯的重点:
1、HSE管理体系理念;
2、HSE管理体系工具。
领导、其它科室部门也可进行宣贯讲解。
安全讲话结束
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