自学考试11745《战略管理与伦理》考前复习资料.pdfVIP

总体性 长远性 指导性 现实性 争性 风险性 创新性 稳定性 产品与市场范围→企业寻求获利能力的范围 增长向量→这种范围扩展的方向 争优势→企业获利能力的保证 协同效应→获利能力实现的加速器 公司战略 （总体战略）→ 最高行动纲领 业务战略→ 争战略是最主要的业务战略 战略业务单位SBU 职能战略→支持公司业务战略和 争政策 不同层次的企业战略有序的组合就形成了企业的战略体系 提出企业战略展望→确定企业使命→建立目标体系→确定达到目标所采取的战 略→实施与执行战略→绩效评价，监控新的发展，做出纠正性调整； 是企业管理中一种 ①高层次管理 ②整体性管理 ③动态性管理 ④企业战略管理中再改进效能，企业职能管理重在改进效率 战略分析→外部和内部环境分析 战略制定与选择→公司的战略制定、 争战略制定、职能战略制定、战略方案 选择 战略实施与控制→战略实施、战略控制 企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图，是企业领导者对企业发展前景和 发展方向的一种高度概括； 构成要素： ①界定企业的当前业务，回答我们是谁的问题； ②确定企业发展方向，回答我们去何处的问题； ③界定实现发展规划的具体，何到达的问题； ④确定量的标，回答何量效的问题； 界定企业愿景的特性，不同公司对愿景有不同的述，不具有性； ： ①公司的高层管理者对公司的长发展方向和未来业务构有一的 ； ②于企业愿景规划公司管理策来的风险； ③层的管理部来制定部使命部的目标体系； ④公司的实现公司的愿景做出的； 企业使命：管理者企业确定的长的产的总方向总目的总特征和 总的指导 界定： ①的求，企业要方的求； ②，企业要的对是谁； ③的求的方，企业采的和动来的 求； 述：企业定位 企业理 公形 利体 方：定求者，了要求的内，协调种要求，协调企业使命形成要素 的关系； ：企业使命一企业的成，企业使命不关系到企业能 和发展，在整企业战略的制定、实施和控制的过程有不的 ； 企业战略目标：企业战略动取的主要成的望 组成：企业实现的战略指标、企业实现目标的、量实现目标成 的指标 特：和定量 具体 当 实现 有的要求 ：企业战略目标是 ①企业制定战略的和出发 ②企业战略实施的指导方 ③战略目标是企业战略控制与评价的标 ④战略目标能使企业使命具体和量 战略目标了企业发展的前景，对管理和具有的 ，有利于发的性，主动性和创性 内：市场目标、改进和发展方的目标，提高产力方的目标，务 与实务取和方的目标，力方的目标，性方的目 标，企业任目标； P 政和环境特 E 环境 S 环境、、风、，是企业制定战略的 T 环境势 评 ①分析的是态环境 动态的不 ②了力方的问题 ③分析 略了合的 的出整行业所的 争力使战略制定者对行业 争有 方位的 方价能力 价能力 在 争者 新进者的 行业内 争者 争程度的素 品 施 争 （）：持优势是不在的，有过现能获一 优势长的成要动态战略，要不的在创、、再创 在、再中形成的优势； 特：高率、力度、性； ：使 争环的； 争新的 关系 1.具有一定的稳定性，企业能力的建立具有性 2.一来具有性企业能力到一企业 3.是能力的 ：性 性 性 ： 1.企业和能力定企业的 争优势 2.发展企业关的和能力是企业持发展的关 业：企业的，企业何进行业能利的 构成素：产品与性能 目标市场 定价与 市场 产方 外部合 业的： 1.业成了一种企业的 争具 2.业是企业管理策的内，成企业 争实力的重要组成部分 3.业有于企业加的，动企业创新 企业创价的发了性的，新的业的 产体系，和创价，的业创新就是企业新的 有效方； 特： 1.重的度企业的行，外向和； 2.体现系和，不是单一素的是要素同发 ； 3.绩效，有能创一新的利的产业领，提有的产品 和务过的，企业来持的利能力与的 争优 势； 方： 1.重新定求 2.重新定产品务 3.重新定 4.重新定产 5.重新定合 是一种系规范、、高管理利和务分 与有关 的选、监问题的制度，是一种对公司进行管理和控制的体系 ：OECD- 公司理构 ： 1.在市场中在立的行主体，们在一定 追求效最； 2.市场的与者不确定风险，们的处于对态； 特征:理在的范围内行理实施理行，的利 于理的行，理的实施行，行的 ； 和的理关系，和管理当的理关 系，管理当和部理的理关系； :对企业的成关的，们的利与企业的 关； 利关者: 者 利关者:政 环境 S 内部优势，W 内部势